Серйозним ворогом керівника є повільність. Вона може бути пов’язана з виконанням неприємної справи, складністю проблеми, розгубленістю.
Неприємна справа часто відкладається в надії, що все обійдеться, але, як правило, «не обходиться». Найбільший довготривалий негативний ефект спостерігається при відкладенні, наприклад, профілактичних ремонтів (аварії), гаяння часу щодо освоєння нової продукції (втрата ринку збуту), перенесення переговорів про постачання сировини (призводить до збоїв у виробництві і збільшення транспортних витрат), повільність щодо поліпшення умов праці
(плинність кваліфікованих кадрів) і т.ін. Стикаючись з неприємною роботою, потрібно тримати в пам’яті «принцип 80 : 20». Як правило, 20% виробів приносять 80% прибутку, 80% конфліктів виникають з 20% підлеглих, 80% рекламацій приходить від 20% споживачів і 80% свого часу ви витрачаєте на 20% справ.
Для керівників, які раціонально використовують свій час, притаманні такі загальні риси [11]:
Керівники бережно ставляться до свого часу, усвідомлюючи, що це безцінний ресурс, який вимагає розумного поводження з ним. Перед тим, як прийняти рішення про виділення часу на якусь конкретну діяльність, оцінюють її з точки зору корисності. Та, що не обіцяє вагомих результатів, як правило, відразу ж відкидається.
Свідоме та цілеспрямоване використання часу для вирішення не одного, а декількох завдань відразу.
Управлінці удосконалюють вміння делегувати свої повноваження.
Планування використання часу, складання розкладу дій.
Підхід до розв’язування проблем, який полягає в оцінці його ефективності. При виникненні труднощів і в моменти, коли потрібно знайти рішення, керівник, який ефективно використовує час, обирає такий метод, який сприяє ефективному вирішенню проблеми.
Розв’язування завдань на визначення норм часу Завдання 1
На основі даних спостережного листа хронометражу (табл. 2) визначити: норму штучно-калькуляційного часу на операцію, кількість можливих операцій за годину, якщо підготовчо-заключний час, час на обслуговування та час на відпочинок й особисті потреби стосовно до оперативного часу становить 10%.
Розв’язування
іоп = 2 середньоарифметичних величин,
іоп = 1,4 +1,99 + 2,58 + 0,55 = 6,52 (с.),
іщ.ь іоп І^1 + 100 у ,
а = 10%,
іщ ь = 6,52 х^1 +11:00 ^ = 7,172 (с) = 0,12%.
год. = 60 хв.
60 хв. , ч
а=------- = 500(он.)
12 хв. v ’
Відповідь: штучно-калькуляційний час однієї операції складає
12 хв., за годину можна здійснити 500 таких операцій.
Завдання 2
У базовому періоді витрати часу на одиницю продукції ґ0 склали 15 хв., а норма виробітку ^ - 4 шт. У результаті здійснення організаційно-технічних заходів витрати часу на одиницю продукції в поточному періоді ґ1 зменшилися і складають 12 хв., відповідно годинна норма виробітку Ч1 = 5 шт. Довести, що зміна норми часу і норми виробітку знаходяться в обернено пропорційній залежності.
Завдання 3
На виготовлення підшипника підготовчо-заключний час складає 32 с., оперативний час - 28 хв., час на обслуговування робочого місця - 1 хв. 23 с., час на відпочинок та особисті потреби - 2 хв. З одного налагодження обробляється 10 деталей з партії. Обчислити норму штучно-калькуляційного часу на виготовлення підшипника у серійному виробництві.
Завдання 4
З метою аналізу структури затрат робочого часу і пошуку шляхів підвищення продуктивності праці наведена фотографія робочого часу одного з членів бригади. Отримані дані наведені в таблиці 29.
При цьому нормативні затрати дорівнюють: підготовчо-заключний час - 22 хв.; час обслуговування робочого місця - 21 хв.; перерви на відпочинок та природні потреби - 20 хв.
Таблиця 29
Зведення однойменних затрат часу
» следующая страница »
1 ... 280 281 282 283 284 285286 287 288 289 290 ... 310