Основи менеджменту. Практикум

За першою групою отримано 7 та більше балів. Ви скоріш за все «супервиконавець», а тому схильні робити самостійно більшу, ніж необхідно, частину паперової роботи, недовантажуючи своїх підлеглих. Якщо до того ж набрали немало балів (5 та більше) по четвертій групі, значить вам притаманні ще й риси «марудника». Це означає, що ваша репутація та кар’єра - під загрозою. Правда, декому із вищого керівництва подобається ваша постійна зай­нятість, але ярлик «справжнього служаки» зовсім не гарантує про­сування по службі та повагу колег й підлеглих.

7 та більше балів за другою групою. Ви скоріше за все «роз- фасовщик». Звичайно, делегування обов’язків - одне з найважли­віших правил сучасної науки про управління. Воно може значно полегшити вам роботу, звичайно, якщо розподіляти функції пра­вильно. Між тим багато подібних керівників, захоплюючись деле­гуванням, забувають про необхідність постійно навчати та конт­ролювати тих, кому вони передають ті чи інші завдання. Це нерідко ставить під удар їх самих. Адже в кінцевому підсумку за все несе відповідальність керівник. Звичайно, помиляючись та забуваю­чи, ви поступово оволодіваєте мистецтвом делегування, але кра­ще скоротити болісний шлях, вивчивши літературу з питань деле­гування.

та більше балів за третьою групою. Вам притаманні риси «антибюрократа», і ви схильні ігнорувати важливість паперової роботи. Такі звички можуть дорого коштувати, якщо у вашій організації обсяг паперової роботи великий і їй надається велике значення. Тому варто або переглянути своє ставлення до «папірців», або пошукати собі місце в організації, де паперової роботи мен­ше.

За четвертою групою 3 бали і менше. Ви ставитеся до па­перової роботи надто старанно, забуваючи, що є справи більш важливі, що вимагають вашої особистої присутності. Якщо ж ви набрали за цією групою 7 та більше балів, значить, у вас надто багато від «марудника» і ви приречені постійно вислуховувати до­кори керівництва за затримку різних документів. Врятувати вас можуть лише диференційований підхід до документації, що над­ходить, та більш широке використання делегування.

Ну, а якщо кількість балів, набрана вами за всіма чотирма групами питань приблизно однакова і коливається в межах 3­

це можна вважати свідченням розумного ставлення до папе­рової роботи та відсутності яскраво виражених рис «паперових невдах».

Це, звичайно, приємно, але справитися з тим обсягом паперів, які до вас надходять щодня, все одно важко. Подивіться, чи не можна скоротити документообіг.

Тест «Управляти і часом, і справами»

Попит на організованих людей завжди перевищував пропози­цію, тому що немає більш надійних, результативних, точних та уважних представників роду людського. Організовану людину відрізняє певна система роботи, техніка особистої праці, повага до часу. Організований робить в три рази більше, проживаючи ніби три життя. Неорганізована людина повністю підкоряється часу та справам. Організована ж уміє управляти і часом, і спра­вами. Її стиль роботи, результати праці показують, що організо­ваність людини - велика сила.

Цей тест служить не тільки для перевірки особистої організова­ності, але й є засобом, який може спонукати до вивчення секретів організації, до набуття організаційних навичок та звичок.

Після читання кожного запитання потрібно обрати тільки один варіант відповіді. Потім за таблицею, що розміщена наприкінці тесту, знайдіть кількісні оцінки обраних вами варіантів відпові­дей. Далі складіть всі оцінки і отриману суму порівняйте з оцінка­ми результатів, які ви знайдете після таблиці.

Чи є у вас основні цілі в житті, до досягнення яких ви праг­нете?

У мене є такі цілі.

Б) Хіба потрібно мати якісь цілі? Адже життя таке коротке.

У мене є основні цілі, і я підпорядковую своє життя їх досяг­ненню.

 

« Содержание


 ...  272  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я