“Гуманістична модель” представляє підприємство як колектив людей, які виконують спільну роботу на принципах розподілу і кооперації праці, при цьому найважливішим фактором продуктивності є людина як соціальний діяч. Елементами моделі є такі складові, як увага до працюючих, їх мотивація, комунікації, участь у прийнятті рішень. Завдання керівників полягає в регулюванні відносин між працівниками, координації процесів виконання конкретних завдань виробничих планів шляхом особистого і безпосереднього впливу на співробітників. За критерій ефективності управління береться підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення людських ресурсів, тобто вважається, що якщо всі внутрішні процеси, які пов’язані з персоналом, управляються належним чином, то на підприємстві не виникає проблем з досягнення намічених цілей з випуску продукції, прибутку, доходів тощо.
Контрольні запитання та завдання
1. Управління як особливий вид людської діяльності.
2. Управлінські революції, їх суть.
3. Розкрийте суть поняття “менеджер” та “менеджмент”.
4. Що таке управління? Чому воно необхідне.
5. Доведіть, що менеджмент - це система наукових знань.
6. Чотири концепції розвитку сучасної теорії та практики.
7. Доведіть суть підходів до управління:
- управління як процес;
- системний підхід;
- ситуаційний підхід.
8. З яких точок зору розглядається менеджмент?
9. Охарактеризуйте властивості суб’єкта та об’єкта управління.
10. Розкрийте умови ефективної взаємодії між суб’єктом та об’єктом управління.
11. У чому проявляється мистецтво управління?
12. Які ролі може виконувати керівник?
13. Що таке бізнес?
14. Хто такий підприємець?
15. Кого відносять до лінійних, а кого до функціональних менеджерів?
16. Назвіть вимоги до сучасного менеджера?
17. Рівні управління.
18. Охарактеризуйте керівників низової, середньої та вищої ланки.
19. Як класифікують працівників, зайнятих у сфері управління?
20. Охарактеризуйте організацію як відкриту систему.
21. Назвіть фактори та змінні зовнішнього та внутрішнього середовища організації.
22. Назвіть принципи нової парадигми управління.
23. Яких змін зазнали парадигми управління в період радикальних перетворень в економіці управління?
24. Традиційні концепції організації.
25 .Які методи дослідження Ви знаєте?
26. Характеристика моделі.
» следующая страница »
1 ... 32 33 34 35 36 3738 39 40 41 42 ... 374