Адхокративний підхід до забезпечення адаптивності сучасних організаційних структур

Процесний рівень представлений такими підсистемами бенчмаркінгу, як:

1. ТСА - система оцінки витрат щодо координації бізнес-процесів. Створює можливості для оптимізації сталих і суттєвих зв'язків між різними бізнес-процесами.

2. ТВС - система оцінки тимчасової конкуренції. Її впровадження дає змогу координувати діяльність підприємства на ринку в часі.

3. QFD - система розробки нового товару (послуги), який ефективно реагує на зміни потреб споживачів. Зменшує час виходу компанії на ринок і забезпечує збільшення ринкової частки.

На корпоративному рівні використовуються:

1. ROI - система оцінки окупності інвестицій. Її функцією є оцінка віддачі від внутрішніх і зовнішніх вкладень корпорації.

2. ТТМ - система, яка відслідковує загальний час, що витрачається підприємством на реагування щодо зміни потреб споживача та на час, необхідний для поставки продукції на ринок. Вона дозволяє підприємству оцінити цей час і вжити відповідних заходів на ринку. Така оцінка є критичним чинником успіху корпорації, оскільки життєвий цикл продукції стає коротшим.

Висновки та перспективи подальших наукових розробок у даному напрямі. У підсумку можна стверджувати, що на всіх рівнях корпорації доцільно застосовувати систему збалансованих показників, адже бенчмаркінг є не тільки інструментом збору інформації: навіть в обмеженому вигляді він дає уявлення про власні можливості організації. На нашу думку, в залежності від цілей та враховуючи виділені нами рівні системи бенчмаркінгу можна виділити такі різновиди цього елементу креативного забезпечення адаптивності і гнучкості організаційних структур:

- процесний - зіставлення характеру і якості виконання бізнес-процесів в окремому підрозділі протягом певного часу;

- корпоративний - зіставлення характеру і якості виконання робіт в аналогічних підрозділах у межах підприємства протягом певного часу;

- діловий (конкурентний) - порівняння якості роботи даного підприємства із його конкурентами на ринку;

- галузевий - оцінка позиції підприємства в галузі, зіставлення витратно-результативних показників. Зазначимо, що при цьому слід остерігатися неправильної інтерпретації даних, оскільки подібне зіставлення не завжди може бути коректним.

Відзначимо також, що виділені нами різновиди передбачають застосування підходів, що виходять за межі підприємства. Наприклад, існує можливість зіставлення показників з компаніями, які застосовують аналогічні бізнес-процеси. Крім того, запровадження бенчмаркінку має такі креативні особливості:

- на мікрорівні - це інструмент, який використовується для створення креативних кластерів на рівні організації, метою яких є зміцнення позицій на ринку;

- на мезорівні - це інструмент, який передбачає створення ефективних галузевих креативних кластерів;

- на макрорівні - зіставляється ефективність державної політики, яка має вплив на конкуренто здатність.

Неоднозначність цих особливостей полягає в тому, що пошук шляхів покращення ефективності діяльності підприємства на цьому не завершується -він може бути продовжений через впровадження інноваційних технологій для трансформації і підтримки точкової організації бізнесу.

 

« Содержание


4


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я