Адхокративний підхід до забезпечення адаптивності сучасних організаційних структур

Адхокративний підхід до забезпечення адаптивності сучасних організаційних структур

Шапошников К.С., к.е.н. Херсонський державний університет

 

У статті розглянуто сучасні адхокративні підходи до вирішення актуальної проблеми управління діяльністю підприємства: забезпечення адаптивності його організаційної структури. Обгрунтовано існування взаємозв'язку між адхокративністю та бенчмаркінгом. Виділено креативні особливості реалізації бенчмаркінгу в сучасних умовах.

Ключові слова: адхокративність, креативність, організаційна структура, стратегія, управління.

The article provides analysis of the modern adchocrative conceptions of corporate management. The author proves, that these processes are very actual and necessary for the modern market conditions, gives the main aspects of the benchmarking realization. The results of this research may be use for the practical corporation business.

Key words: adchocrativeness, creativeness, organizational structure, strategy, management.

Актуальність проблеми та її зв'язок з важливими науково-практичними завданнями. Терміни «креативність» та «креакратія» протягом останніх років все активніше використовуються в різних галузях науки. Ці поняття фактично були вигадані ще у середньовіччі для опису результатів, що можуть бути отримані за допомогою творчих здібностей, котрі здатні відтворювати процес «виробництва ідей» («створення з нічого»).

Згодом (лише на початку третього тисячоліття) поступово почала формуватися теорія креакратії, яка, нажаль, присвячена технологічним особливостям роботи інтелектуалів та митців і обминає своєю увагою організаційно-економічні   та   інституціональні   особливості   створення та

функціонування креативних форм управління бізнесом, організації адхокративних складових стратегічного розвитку, які між тим вже з'явилися і успішно діють і в нашій державі.

Аналіз останніх наукових досліджень з досліджуваної проблеми та визначення питань, що не вирішені. При підготовці статті були використані праці іноземних та українських авторів у суміжних галузях науки, таких як дослідження технологій та стратегій корпоративного управління, дослідження інституціональних особливостей створення організацій та вивчення кадрових і технологічних процесів підприємств. Серед авторів, праці яких присвячені даній тематиці, відомі Г.Ванюрихін, С.Давоскін, О.Олексюк, О.Редькін, В.Тарасов, Д.Хомутський, Н.Хрущ [1-7] тощо.

При цьому всі автори, не дивлячись на різноманіття підходів та висновків, висловлюють ідею про те, що креативні форми управління стратегією розвитку є найбільш перспективними і напрочуд стійкими до мінливих умов ринку.

Між тим невивченими залишаються питання, пов'язані з ефективним використанням адхокративних підходів до забезпечення адаптивності та гнучкості організаційних структур, що і зумовлює актуальність теми та важливість отриманих результатів дослідження.

Мета роботи полягає у обгрунтуванні адхокративних підходів до забезпечення адаптивності сучасних організаційних структур та аналізі особливостей їх реалізації.

Викладення основного матеріалу дослідження з науковим авторським обгрунтуванням отриманих результатів. Інструмент креативного забезпечення адаптивності і гнучкості організаційних структур за допомогою аутосорсінгу, якому присвячено нашу статтю, запропонувала компанія Prise Waterhouse [1]. Такий аутосорсінг передбачає передачу не тільки вибраних функцій, але і відібраної підприємством групи власних кваліфікованих фахівців у відповідних галузях для роботи у креативному кластері. Вони стають співробітниками підприємства і користуються всіма правами і пільгами, які надає компанія своїм службовцям. Для виконання ними певних функцій

тимчасово (на час, необхідний для вирішення проблеми) створюється спеціальний підрозділ. Створення такого підрозділу розглядається нами як ключовий елемент креативного забезпечення адаптивності і гнучкості організаційних структур, який в світовій практиці одержав назву адхокративність [2 - 5]. Адхокративні структури є тимчасовими, покликаними допомогти підприємству швидко адаптуватися до змін зовнішнього середовища, що вимагає вирішення визначеного для корпорації кола проблем, розробки гнучкої ефективної системи управління. Ці структури насамперед допомагають підприємству виділити його конкурентні переваги і визначити критичні види діяльності, які дозволять закріпити ці переваги. На цьому етапі проводиться діагностика бізнес-процесів, оцінюється реальна відстань до встановлених цілей організації, її орієнтація на критичні чинники успіху ведення бізнесу за умов динамічної, мінливої кон'юнктури ринку. У наш час адхокративні структури озброєні важливим креативним інструментом -ланцюжком створення вартості. Саме цей інструмент дозволяє вибрати критичні види діяльності і поєднати їх для створення стійкої конкурентної переваги. В результаті корпорація має можливість вибрати спосіб створення більшої споживчої цінності і управляти нею. Рушійною силою в роботі адхокративних структур є розуміння потреб клієнта, погляд на підприємство з його позицій, що вимагає від працівників даного підрозділу звільнитися від стереотипів. Такий підхід часто призводить до проектування цілком нових процесів, які раніше не існували. При цьому критичні види діяльності для підприємств, які зосереджуються на широкому спектрі видів підприємницької діяльності, є різними. Отже, можна стверджувати, що правильний вибір комбінації видів діяльності є передумовою стійкої конкурентної переваги, яка стає частиною стратегічного позиціювання організації. Разом з тим, спеціалісти Нолан Нортон Інститут (дослідницька структура KPMG) в результаті проведеного разом з іншими провідними в даній галузі компаніями дослідження дійшли висновку про те, що основні бізнес-процеси верхнього

 

« Содержание


2


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я