Сучасний інструментарій вдосконалення управління підприємством
Єлистратова Г.І., к.е.н., доцент,
Кримський економічний інститут ДВНЗ «КНЕУ імені В. Гетьмана»
Сучасні умови господарювання економіки України цілком закономірно викликає необхідність удосконалення управління економічними суб'єктами як на макрорівні, так і на рівні підприємства, що потребує перегляду теоретичних обґрунтувань, розробки нових підходів до систем управління та відповідних методів, моделей, технологій. За таких обставин необхідна більш оперативна та гнучка, пристосована до сучасних ринкових умов і надійна система управління, яка б стала фундаментом оновленого функціонування і дала змогу господарському керівнику приймати раціональні управлінські рішення.
Проблеми вдосконалення системи управління діяльністю підприємств завжди знаходилися у центрі уваги економістів. У зв'язку зі зростаючим значенням досягнення ефективності розширюються наукові дослідження в області управління підприємством, а саме у роботах таких вітчизняних науковців як: Тарнавської Н.П. [1], яка розкриває сутність складових системи управління підприємством, Куденко Г.Е. [2] досліджує процес управління ефективністю діяльності, Куценко А.В. [3] описує механізм управління ефективністю діяльності для досягнення цілей організації, а також зарубіжні автори, які займаються дослідженнями в області сучасних методів управління підприємством: Нойманна Эрл. [7], Нортана Д.П. та Каплана Р.С. [9], Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттера М. [10]. Незважаючи на існуючий детальний розгляд різноманітних аспектів управління діяльністю підприємств, окремі теоретичні дослідження інструментарію вдосконалення системи управління потребують подальших розробок.
Метою статті є дослідження інструментарію вдосконалення управління підприємством адаптованого до сучасних умовах господарювання.
Для створення ефективної системи управління функціонуванням підприємства сьогодні вже недостатньо тільки здорового глузду, інтуїції і досвіду керівників, необхідне залучення практичного досвіду впровадження методів і моделей управління. У сучасному менеджменті існує декілька основних систем управління ефективністю, які з успіхом використовуються багатьма відомими компаніями. Провідними управлінськими методиками на сьогоднішній день є Economic Value Add (додана економічна вартість), VBM (цілісно-орієнтоване управління), MBO (Management by Objectives), EFQM (Європейська організація вдосконаленого управління), Six Sigma, система збалансованих показників (Balance Scorecard, BSC).
Останнім часом все більшу популярність набуває такий показник, як вартість компанії (англ. Value) [5, с. 76]. Концепція управління, що орієнтована на вартість (англ. Value Based Management), почала використовуватися великими акціонерними компаніями США як основа максимізації вартості акцій і підвищення доходів акціонерів. Така філософія управлінського мислення допускає, що всі заходи, реалізовані компанією, так чи інакше повинні бути спрямовані на збільшення її вартості. Поступово концепція, яка орієнтована на вартість, поширилася на європейський бізнес, а останнім
часом до цієї концепції все більш уваги приділяється з боку вітчизняного бізнесу. Варто вказати про те, що американська ідея максимізації вартості компанії та збільшення доходів акціонерів не всіма сприймається однозначно. У рамках європейської моделі менеджменту крім збільшення доходів акціонерів (засновників) компанії прагнуть до підвищення задоволеності персоналу, формування довгострокових відносин із клієнтами, збереження взаємовигідних відносин з постачальниками.
У системі управління орієнтованої на вартість визначення вартості компанії оцінюється дисконтованою величиною майбутніх грошових потоків (англ. Cash Flow), а економічна додана вартість (англ. Value Added) виникає в тому випадку, якщо рентабельність активів (англ. Return on Assets, ROA) компанії перевищує середньозважені витрати на капітал (англ. Weighted Average Cost of Capital, WACC) [4, с. 116]. Різниця між рентабельністю активів і середньозваженими витратами на капітал іменується терміном «spread». Інакше кажучи, вартість компанії збільшується, якщо ROA > WACC, і зменшується, якщо ROA < WACC. Саме на цьому базовому принципі заснована концепція економічної доданої вартості (Economic Value Added, EVA), розробленої в консалтинговій компанії Stern&Stewart. Ключовим моментом концепції економічної доданої вартості є розрахунок середньозважених витрат на капітал (англ. Weighted Average Cost of Capital, WACC).
» следующая страница »
1 23 4 5