В цілому для розробки стратегічного плану необхідна інформація, яка характеризує різноманітні аспекти бізнесу, наприклад: маркетингова (споживачі, ціни, конкуренти, аналогічні товари або товари-замінники), фінансова (особливості оподаткування, кредитування, потреби у фінансових ресурсах тощо), загальноекономічна та галузева, передбачення (щодо обсягів продажу, цін тощо).
Таким чином база даних стратегічного планування фармацевтичного підприємства має включати зовнішню інформацію про:
1) тенденції і прогнози національного та світового розвитку;
2) тенденції розвитку галузі та характеристика ринків;
3) умови конкуренції.
На основі цієї інформації здійснюється виявлення тенденцій в економіці, прогнозування зовнішнього середовища, розробляється прогноз розвитку техніки та технології, проводиться оцінка умов конкуренції, аналізуються особливості фармацевтичної галузі, розробляється прогноз та оцінка змін щодо попиту та пропозиції на окремі групи лікарських засобів, оцінюються можливості та засоби проникнення на нові ринки.
Цінність інформаційних ресурсів не є надмірно високою, однак важливо не упустити будь-яких істотних аспектів при забезпечення інформаційної безпеки. У цьому випадку достатньо виконання основних вимог до режиму інформаційної безпеки. Повноцінне забезпечення інформаційної безпеки, вимагає застосування комплексного підходу до аналізу інформаційної системи підприємства, який буде максимально повно враховувати всі різноманіття форм представлення і способів обробки, зберігання і передачі інформації в процесі стратегічного управління.
Процес інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємством має враховувати вимоги діючого законодавства, зокрема Закону України "Про інформацію" № 2657 від 2.10.1992 р.. Цей Закон декларує загальні принципи отримання, використання, поширення та зберігання інформації, закріплює право особи на інформацію у всіх сферах життя, визначає статуси учасників інформаційних відносин, регулює доступ до інформації та забезпечує її охорону, захищає особистість і суспільство від недостовірної інформації.
Як висновок, слід зазначити, що процес стратегічного управління потребує постійного засвоєння та оброблення інформації, необхідної для підтримки стабільності та розвитку виробничо-господарської діяльності підприємства. Непроінформованість породжує суб'єктивізм, необгрунтовані рішення та дії, несумісні з ефективним управлінням сучасним підприємством.
На сьогоднішній день інформація набуває унікальну цінність і є одним з критично важливих ресурсів - це нові ідеї, виробничі, комерційні секрети та інше. Все це не могло не накласти свій відбиток на ведення бізнесу на всіх рівнях. Багато сучасних підприємств відчувають значний інтерес до інформаційних технологій для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності на ринку. Інформація використовується для прийняття важливих стратегічних рішень і від того, наскільки вона буде достовірна і актуальна, може залежати подальша доля підприємства.
1. Райан Б., Эванс Дж. Розничная торговля: стратегический подход. - СПб.: Вильямс, 2003. - 1184 с.
2. Шершньова З.Є. Стратегічне управління : навч. посібн. / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. - К.: Вид-во КНЕУ, 1999. - 384 с.
3. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Н.И. Морозова, Г.И. Морозова. - М.: АКАЛИС. - 1996. - 208 с.