Економіка праці

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК

1 Поняття, джерела і напрямки організаційних змін 1 Моделі організаційних змін 1 Управління організаційним розвитком

Основні терміни теми: агент змін, альфа-зміна, бета-зміна, "втру­чання", "гамма-зміна", "заморожування", зміни кордонів, зміни процесів, зміни структур, інституціоналізація зміни, "квазістійка рівновага", "органі­зація, здатна до самонавчання", організаційний розвиток, "поверхневе втручання", "розморожування", цінності.

15.1. Поняття, джерела і напрямки організаційних

змін

Організація, так само як і індивід, росте, змінюється, розвива­ється, старіє, має свій цикл життя. Організації не є статичними, навпаки, вони постійно змінюються та розвиваються внаслідок впливу різнома­нітних як зовнішніх, так і внутрішніх чинників. Заплановані зміни в організаційній соціальній системі називають організаційним розвитком (або розвитком організації).

Як об'єкт особливого інтересу у сфері індустріально-органі­заційної психології організаційний розвиток є відносно новою галуззю діяльності, яка з'явилася приблизно наприкінці 1950-х років. Одне з перших і таких, що найчастіше цитуються, визначень цієї сфери дослі­джень дав Френч: "Організаційний розвиток пов'язаний з широкомас­штабними зусиллями щодо удосконалення можливостей організації у розв' язанні проблем та її здатності відкликатися на зміни у зовніш­ньому середовищі за допомогою позаштатних або штатних спеціаліс­тів у поведінковій науці, або агентів змін".

Сьогодні організаційний розвиток охоплює широкий спектр ак­тивних змін, які виходять за межі здатності пристосовуватися до зов­нішнього середовища та удосконаленої практики прийняття рішень. Сьогодні цілі розвитку організації включають удосконалення як показ­ників роботи організації, так і якості трудового життя її членів. Ці цілі досягаються за рахунок використання знань про людей в організаціях, отриманих у соціальній та поведінковій науках.

Таким чином, організаційний розвиток - це систематичне за­стосування положень поведінкової науки на різних рівнях організації з

222

метою здійснення запланованих змін.

Для того щоб фактори, які сприяють змінам, діяли, їх необхідно індивідуалізувати та враховувати у роботі з розвитку. У таблиці 15.1 наведені фактори, які сприяють або, навпаки, перешкоджають роботі з розвитку.

Таблиця 15.1 - Фактори, які сприяють або перешкоджають роботі з розвитку

Сприяє роботі з розвитку:

Перешкоджає роботі з розвитку:

-       цілеспрямованість;

-       належна готовність;

-       атмосфера, що підтримує зміни;

-       належні економічні передумови;

-       усвідомлення необхідності розвитку;

-       тиск конкуренції;

-       неупередженість;

-       структурна готовність організації;

-       творчий підхід;

-       груповий тиск;

-       запропонована можливість розвитку;

-       кризова ситуація (необхідність);

-       налаштований на реформи виконавчий директор;

-       позитивний приклад

-       рутинна робота;

-       гарний результат комерційної діяльності, що досягався останнім часом;

-       побоювання;

-       авторитарний виконавчий директор;

-       небажання змін;

 

« Содержание


 ...  138  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я