Основи менеджменту

І       етап - з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складається список її слабких та сильних сторін, а та­кож список загроз та можливостей.

II              етап - встановлення зв’язків між ними. Для цього складаєть­ся матриця SWOT, яка має наступний вигляд:

	Можливості 1.	Загрози 1.
	2.	2.
	3.	3.
Сильні сторони 1.	Поле	Поле
2.
3.	«СІМ»	«СІЗ»
Слабкі сторони 1.	Поле	Поле
2.
3.	«СЛМ»	«СЛЗ»

Рис. 6.1. Матриця SWOT

У верхні та ліві розділи матриці заносяться всі відповідні можливості, загрози, сильні та слабкі сторони.

На перетині розділів утворюються чотири поля: поле «СІМ» (сила і можливості), поле «СІЗ» (сила і загрози), поле «СЛМ» (сла­бкість і можливості), поле «СЛЗ» (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які опини­лись на:

•                    полі «СІМ» - слід розробляти стратегію з використання си­льних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від мож­ливостей, які з’явились у зовнішньому середовищі;

•                    полі «СЛМ» - стратегія повинна бути побудована таким чи­ном, щоб за рахунок можливостей, які з’явилися, намагатися подо­лати слабкості організації;

•                    полі «СІЗ» - стратегія повинна передбачати використання сили організації для усунення загроз;

•                    полі «СЛЗ» - організація повинна розробляти таку страте­гію, яка дозволила б їй позбавитися від слабкості і спробувати за­побігти загрозі.

Виробляючи стратегію, слід пам’ятати, що можливості та загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикори­стана можливість може стати загрозою, якщо її використає конку­рент, і навпаки.

Для успішного аналізу оточення організації важливо не тільки виявити загрози та можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз та можливостей.

Для оцінки можливостей застосовують метод позиціювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Вплив можливостей на організацію

	Сильний	Помірний	Малий
	вплив	вплив	вплив
Висока	Поле	Поле	Поле
імовірність	«ВС»	«ВП»	«ВМ»
Середня імо­	Поле	Поле	Поле
вірність	«СС»	«СП»	«СМ»
Низька	Поле	Поле	Поле
імовірність	«не»	«НП»	«НМ»

Рис. 6.2. Матриця можливостей

Отримані всередині матриці дев’ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що потрапляють у поля «ВС», «ВП», «СС», мають велике значення для організації, і їх необхідно обов’язково використовувати. Можливості, що по­трапляють у поля «СМ», «НП», «НМ», практично не заслугову­ють уваги організації. Стосовно можливостей, які потрапили на інші поля, керівництво повинно прийняти позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 137 138 139 140 141 142143 144 145 146 147  ... 374