Подібна матриця складається для оцінки загроз.
Вплив загроз на організацію
|
|
Руйнуван |
Критичний |
Важкий |
«Легкі |
|
|
ня |
стан |
стан |
удари» |
|
Висока |
Поле |
Поле |
Поле |
Поле |
|
імовірність |
«ВР» |
«ВК» |
«ВВ» |
«ВЛ» |
|
Середня |
Поле |
Поле |
Поле |
Поле |
|
імовірність |
«СР» |
«СК» |
«СВ» |
«сл» |
|
Низька |
Поле |
Поле |
Поле |
Поле |
|
імовірність |
«НР» |
«НК» |
«НВ» |
«НЛ» |
Рис. 6.3. Матриця загроз
Ті загрози, які потрапляють на поля «ВР», «ВК», «СР», викликають дуже велику небезпеку для організації та потребують негайного та обов’язкового усунення. Загрози, що потрапили на поля «ВВ», «СК», «НР», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва та бути усунутими в першочерговому порядку. Щодо загроз, які знаходяться на полях «НК», «СВ», «ВЛ», то тут потрібен уважний та відповідальний підхід щодо їх усунення.
Загрози, що потрапили на інші поля, не повинні випадати з поля зору керівництва організації, тому слід здійснювати уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першочергового усунення [7, с. 103-106].
Виходячи з оцінки внутрішнього стану підприємства та досліджень зовнішнього оточення нижче приведений &М0Т-аналіз діяльності ВАТ “Молочник” (табл. 6.2 ).
Таблиця 6.2. 8\¥ОТ-аналіз: діяльності ВАТ “Молочник”
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1 |
2 |
|
• достатня сировинна база; • невисока собівартість продукції; • персонал з досвідом роботи; • значна відносна частка ринку; |
• висока зношеність основних виробничих фондів; • неефективне використання ресурсів підприємства; • переважання ручної праці, невисока фондоозброєність; |
Продовження таблиці 6.2
|
1 |
2 |
|
• великий асортимент продукції; • стабільне фінансове становище; • готовність керівництва до ризику. |
• відсутність структурних підрозділів з маркетингу; • наявність нерентабельних видів діяльності; • непропорційне зростання власного та залученого капіталу; • низький ступінь готовності працівників до змін; • непорозуміння членів колективу один з одним. |
|
Можливості |
Загрози |
|
• розширення ринків збуту продукції; • нарощування товарообороту; • економія на масштабах виробництва; • нарощування основного та оборотного капіталу; • зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників; • підвищення рівня професійності кадрів; • розширення асортименту продукції; • створення дилерської мережі; • збільшення прибутковості діяльності; • проведення модернізації технологічного устаткування;
» следующая страница » |