Комунікації в менеджменті

Якщо зустріч проводиться як гостинна (перший або прощальний візит), то можна запропонувати гостям чашку кави або чаю. В деяких особ­

ливо урочистих випадках, а саме, коли люди добре і довго знають один од­ного, то, скажімо, коли прощаються, можна запропонувати до кави чароч­ку коньяку або лікеру.

Кімната для переговорів повинна мати належний вигляд. У ній має бути дуже чисто, недушно й негамірно. Стільці та крісла повинні бути зручними.

Зустрічати іноземних гостей, які прибули, необхідно біля входу у ваш будинок. Зустрічати повинен не керівник фірми, а хто-небудь із співробі­тників, краще приваблива та привітна дівчина. Вона повинна провести гостей до офісу, запропонувати зняти верхній одяг, зручно розташуватись.

Це чисто технічні моменти підготовки до переговорів. Далі йде її органі­заційна стадія, коли переходять до оформлення складу делегації, тобто виз­начення кількісного та персонального складу, призначення голови.

Нерідко буває так, що головою делегації на переговорах призначають людину, виходячи з посадового статусу, не враховуючи її компетентність по суті питань, які обговорюються, і те, що вона просто не володіє необхі­дними для ведення переговорів навиками.

Технічні, організаційні питання є дуже важливими і без їх вирішення переговори не можуть відбутись. Однак, основна увага на стадії підготов­ки приділяється змістовній стороні справи, яка передбачає опрацювання пе­реговорного процесу. Таке опрацювання включає:

•    аналіз проблеми;

•    формулювання загального підходу до переговорів, цілей, завдань та власної позиції на них;

•   визначення можливих варіантів рішення;

•    підготовку пропозицій та їх аргументацію;

•   складання необхідних документів та матеріалів.

Аналіз проблеми — це пошук шляхів її вирішення, які потребують най­менших витрат та зусиль. Такі шляхи можуть бути знайдені як у сфері од­носторонніх дій, так і в результаті переговорів із партнером. У процесі ана­лізу обмірковуються можливі альтернативи вирішення проблеми.

При цьому звертається особлива увага на інтереси сторін. Інтерес — це одне з ключових понять переговорного процесу. Сторони, які вступають у переговори, завжди мають як загальні, так і різні інтереси.

Різні інтереси не обов’язково суперечать один одному. Серед них мож­на виділити інтереси, які взаємовиключаються і не перетинаються один з одним. З взаємовиключними інтересами справа більш-менш зрозуміла. Вони передбачають, що сторони бажають одного й того ж (наприклад, пре­тендують на одну територію). А під інтересами, які не перетинаються, ро­зуміють такі — коли реалізація їх однією із сторін ніяк не торкається інте­ресів другої сторони, іншими словами, сторони бажають різного.

При підготовці слід виписати на аркуші паперу свої інтереси та парт­нера, щоб було наочно видно, в чому вони збігаються, у чому розбігають­ся. Які інтереси взаємовиключаються, які не перетинаються?

Аналіз інтересів сторін повинен підвести до відповіді на запитання: чи є інші шляхи вирішення проблеми, які потребують менших витрат та зу­силь і взагалі виглядають більш привабливо.

На основі інтересів учасників переговорів формується загальний підхід до переговорів і власна позиція на них, а також визначаються можливі ва­ріанти вирішення.

Зазвичай, підготовча робота завершується написанням підготовчих документів та матеріалів. Письмова форма викладення примушує учас­ників підготовки переговорів поміркувати про точність формулювань. Ці документи та матеріали будуть служити на переговорах своєрідним орієн­тиром, з якими звіряється їх хід, вносяться необхідні зміни. До таких доку­ментів належать проекти угод, протоколів, договорів, резолюцій, кон­трактів.

Щоб успішно вести переговори, потрібно ще перед першою зустріччю зібрати всю необхідну інформацію про фірму, з якою вирішено співпра­цювати (коли та ким була заснована, у яких країнах веде справи, у яких угодах мала особливий успіх, відомості про фінансовий стан, обсяг опе­рацій тощо). Оскільки особисті моменти відіграють дуже важливу роль у досягненні взаємної довіри, корисно знати про керівництво фірми-парт- нера та про тих, з ким будуть проводитися переговори, також такі момен­ти, як місце народження, освіта, основні віхи кар’єри, склад сім’ї, хобі тощо.

 

« Содержание


 ...  81  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я