Таким чином, математична модель за допомогою статистичного випробування визначає не лише ресурсно-часову гнучкість проекту, але і негативні зовнішні дії для всієї можливої безлічі організаційно-технологічних рішень (ОТР). Можливі траєкторії здійснення проекту знаходяться в
межах від (т™ н- ) - мінімального терміну при,
сприятливому і несприятливому збігу обставин,
1 н 1 І - максимального терміну
пес пес / * J
здійснення проекту при використанні мінімальної кількості ресурсів в умовах найсприятливішого збігу обставин і за найсприятливіших умов середовища.
Термін реалізації проекту є визначеним
при ухваленні організаційно-технологічних рішень і економічних вирішень проекту. Якщо заданий інвестором термін знаходиться для фірми
в зоні часового ряду, тобто Тз <, , то перед
підрядником встає завдання оцінки запропонованих умов (Т, С) здобуття розрахункового прибутку, а для цього недостатньо знати імовірнісні розподіли, тобто статистичні функції розподілу Т і С. Підрядник повинен виробити власні умови контракту, відповідні поставленим цілям (здобуття підряду на торгах і прибутку від реалізації проекту).
Обговорення результатів. Створення системи організаційно-економічних стабілізованих механізмів, що вимагають від учасників додаткових витрат, розмір яких залежить від умов реалізації проекту, очікувань інвестора, оцінок міри можливого ризику. Такі витрати підлягають обов' яз-ковому врахуванню при визначенні розміру ефективності проекту. Невизначеність реалізації не є заданою. По мірі здійснення проекту учасникам поступає додаткова інформація про умови реалізації і раніше існуюча невизначеність «знімається».
Надмірність даного обмеження максимальна, тобто подія Т, полягає в тому, що будівництво авершується до аданого терміну Т , є достовірним.
Таким чином, пряме ре ервування часу амі-нюється в даному випадку ре ервуванням ресурсів, що підвищує не лише надійність досягнення мети проекту, але і більшує вірогідність здобуття даного підряду на тендері, оскільки максимально враховуються інтереси інвестора.
Висновки. На основі кібернетичного закону необхідної різноманітності, а також законів управління проектами, були визначені шляхи підвищення надійності управлінських рішень будівельного проекту.
У зв' язку з цим будівельна компанія вирішує, яку величину прибутку і з якою вірогідністю вона згодна понести в результаті заданої різноманітності стану системи. Будівельна компанія в сучасних ринкових умовах повинна передбачати збір і обробку інформації про змінні умови його реалізації і відповідне коректування проекту, умов договорів між ними, виробничо-економічних рішень, які б безпосередньо відображали концепцію маркетингу і принцип врахування невизначеності в реалізації будівельного проекту.
» следующая страница »
1 2 3 45