Управління будівельною організацією на основі закону необхідної різноманітності

Інвестиційний проект, що розглядається як сис­тема, якій завжди властива безліч можливостей вибору варіантів розвитку і реалізації прийнятого рішення, через істотну невизначеність майбутньої поведінки системи найбільшою мірою відображає сенс поняття ентропія.

На підставі поняття різноманітності форму­люється уявлення про її обмеження різноманітності, тобто зменшення порівняно з абстрактно можливим унаслідок яких-небудь умов, що накладаються на систему Як міра різноманітності може бути використане поняття надмірності [4, 8].

Наприклад, терміни реалізації проекту можуть варіюватися в межах від 148 до 225 днів. Якщо підрядник за умови контракту повинен закінчи­ти будівництво через Т = 225 днів, то вірогідність такої події і(Т £ 225) = 1.

Тоді ентропія системи в заданих умовах до­рівнює:

Н = Р(225) х 1с^2 ^(225) = 1 х 1с^21 = 0. Тобто, надмірність максимальна і дорівнює одиниці.

Взагалі ентропія будь-якої достовірної події дорівнює нулю.

Таким чином, для обмеження різноманіт­ності можливих станів системи за рахунок зовнішніх і внутрішніх дій необхідно мати певну різноманітність управління, компенсуючи зовнішню дію. Створити систему, здатну впоратися з вирішенням проблеми, що володіє певною, відомою різноманітністю, потрібно, щоб сама система мала ще більшу різноманітність, ніж різноманітність вирішуваної проблеми, або була здатна створити в собі цю різноманітність. Цей закон досить широко застосовується на практиці. Вимога різноманітності витікає з закону необ­хідної різноманітності, сформульованого У.Р. Ешбі: "Лише різноманітність може знищити різноманітність". Він дозволяє, наприклад, от­римати рекомендації з вдосконалення системи управління підприємством, об'єднанням, галуз­зю [2, 8].

Розглянемо цей закон стосовно будівельно­го проекту, що є системою, яка під дією певних причин (зовнішнього і внутрішнього середо­вища) може набувати безліч можливих станів (Б), що характеризуються ентропією Н(Б).

Хай У - джерело дій, що управляють, на си­стему, що має певну різноманітність Н(У). Воно здатне під впливом інформації про стан систем (Б) і дій середовища (\У) активно впливати на стан системи. Тоді, згідно закону Ешбі, ентро­пія різноманітності стану системи (Б) може бути зменшена за рахунок активних управляючих дій не менше, ніж на величину:

Н (V) - Н (7)абоН(£) > Н(V) - Н(7).

Таким чином, закон необхідної різноманіт­ності визначає, яка різноманітність управля­

ючих параметрів необхідна, щоб забезпечити до­сягнення поставлених цілей в умовах можли­вих змін в системі. Під управляючими парамет­рами можуть матися на увазі інтенсивність зас­тосування ресурсів, терміни введення проекту, показники вартості.

Важливо, що лише додатковою різноманітні­стю, що управляє, можна компенсувати об' єктив-но існуючу різноманітність, і цей закон повинен обов' язково враховуватися, коли планована сис­тема не може розглядатися як незмінна, така, що характеризується нульовою різноманітністю мож­ливих станів.

Підрядник формує вихідну модель організації виробництва, в якій враховується поєднання мож­ливих комбінацій. Мінімальні значення вартості і часу передбачають найбільш сприятливі збіги об­ставин, а максимальні значення - найсприятливі­ший збіг обставин.

Створення системи організаційно-економічних стабілізованих механізмів, що вимагають від учасників додаткових витрат, розмір яких зале­жить від умов реалізації проекту, очікувань і інте­ресів учасників, їх оцінок ступеня можливого ризику. Такі витрати підлягають обов'язковому врахуванню при визначенні ефективності проек­ту. Невизначеність реалізації інвестиційного про­екту не є заданою. У міру здійснення проекту учасникам поступає додаткова інформація про умови реалізації і раніше існуюча невизначеність «знімається».

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я