2. Лідерство є "прикордонною" функцією. Лідери - це ланки, які зв'язують різні підсистеми.
3. Мінливі умови середовища. Лідери отримують ресурси із зовнішнього середовища і роблять його більш сприйнятливим до потреб організації.
4. Внутрішня динаміка організації. Лідери докладають зусилля до того, щоб зміни в організації не нашкодили їй та її членам, сприяють позитивним змінам.
5. Мінливість членського складу організації. Лідерство забезпечує спадкоємність, допомагає людям пристосуватися до змін.
Однак бувають ситуації, які перешкоджають появі цих передумов. Так, характеристики підлеглих, завдання та організації можуть спільно створювати несприятливі умови для лідерства. Лідерська поведінка може бути нейтралізована, коли характеристики ситуації не дозволяють лідеру проявити свої риси, а певні "замінники" лідерства можуть зробити поведінку лідера відносно малозначимою. Зокрема, незалежні, добре навчені і висококваліфіковані підлеглі мають меншу потребу в лідерах; у випадку постійних, рутинних завдань начальни-
154
155 |
кам немає необхідності брати на себе роль лідерів; в організаціях з низьким рівнем гнучкості, які обмежують можливості лідерів впливати на розподіл винагород, немає належних передумов для лідерської поведінки (рис. 11.3).
Рис. 11.3 - Передумови лідерства та ситуації, що нейтралізують лідерську поведінку |
Різні підходи до проблеми лідерства можна умовно поділити на такі основні групи: теорії особистісних рис; поведінкові теорії лідерства; теорії лідерства, основані на ситуаційному (імовірнісному) підході; теорії взаємодії лідера і підлеглих; новітні підходи до вивчення лідерства (табл. 11.1).
Таблиця 11.1 - Основні підходи до дослідження лідерства
|
Теорії особистісних рис лідера. Найбільш відомі ранні теорії лідерства були сконцентровані на тому, які особистісні риси і характеристики відрізняють лідера від того, хто не може бути лідером.
Найбільш загальними рисами вважаються: честолюбство; енергійність; бажання вести за собою інших; чесність і прямота; впевненість в собі; ініціативність; емоційна стабільність, стійкість до стресів; здібності і знання.
У межах даного підходу була сформульована "модель ідеального лідера", де розглядаються три ключові характеристики, за допомогою яких можна описати ідеального лідера і його стиль лідерства:
» следующая страница »
1 ... 90 91 92 93 94 9596 97 98 99 100 ... 156