Кожен проект, незалежно від його складності й обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку визначені стани:
— від стану, коли «проекту ще немає»,
— до стану, коли «проекту вже немає».
У такому сенсі, проектний цикл являє собою певну схему або алгоритм, за допомогою якого відбувається встановлення певної послідовності дій при розробці та впровадженні проекту.
Ступінь деталізації і термінологія опису відповідних процедур залежать від наступних чинників:
— характеру проекту;
— предметної культури;
— поставлених завдань;
— наявних ресурсів;
— уподобань та смаків проектного аналітика.
В загальному розумінні життєвий цикл проекту формується з:
1. Зародження ідеї проекту. Складання проекту.
2. Реалізації проекту.
3. Отримання результатів реалізації проекту.
Стани, через які проходить проект, називають фазами (етапами, стадіями) . Головне у процесі виділення фаз, стадій та етапів проекту полягає у позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких використовується додаткова (зовнішня) інформація і визначаються або оцінюються можливі напрями розвитку проекту. У будь-якому разі, прийнятий поділ відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання економіки країни, політика держави, існуюче становище в економіці тощо).
Універсального підходу до розподілу процесу реалізації проектуна фази не існує. Вирішуючи для себе таке завдання, учасники проекту повинні керуватися своєю роллю у проекті, своїм досвідом і конкретними умовами виконання проекту. Тому на практиці розподіл проекту на фази може бути доволі різноманітним. Необхідно, аби такий розподіл виявляв деякі важливі контрольні точки («віхи»), під час проходження яких проглядається додаткова інформація й оцінюються можливі напрямки розвитку проекту.
Кожна фаза може ділитись на фази наступного рівня (підфази), особливо у великих проектах. Виокремлення додаткових фаз пов’язано з більшою тривалістю робіт по проекту (10-15 років) і необхідністю більш детального узгодження дій учасників проекту.
Реалізація проекту вимагає виконання певної кількості різноманітних заходів і робіт, які для зручності розгляду можна розділити на дві групи:
1. Основна діяльність.
2. Діяльність по забезпеченню проекту.
Такий поділ не є поділом процесу реалізації проекту на фази, оскільки обидві групи діяльності часто збігаються в часі.
До основної діяльності зазвичай відносять:
— аналіз проблеми;
— формування цілей проекту;
— базове та детальне проектування;
— виконання будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт;
— здачу проекту;
— експлуатацію проекту;
— ремонт, обслуговування та демонтаж обладнання, тощо.
ЖИТТЄБИИ ЦИКЛ ПРОЕКТУ
Предінвестційна фаза (Іїе-ІтеаІтгпІ)
Інвестиційна фаза (ІтоеІтП, Ііціепепіайоп Ехеайіоп)
Експлуатаційна фаза (ЕхрІгіМоп, Срегайш)
о и Рис. 4.1. Принципова модель управління проектом |
У свою чергу, діяльність по забезпеченню проекту може бути поділена на:
— організаційну;
— правову;
— кадрову;
— фінансову;
— матеріально-технічну;
— комерційну;
— інформаційну.
Чіткого й однозначного розподілу цих робіт у логічній послідовності та у часі за можливою кількістю проектів не існує (відповідно як і фаз виконання проекту), оскільки визначальними є цілі й умови реалізації проекту.
У вітчизняній та зарубіжній літературі з аналізу та управління проектами використовуються різні підходи при поділі реалізації проекту на фази. Існують п’ять основних підходів до поділу проекту за фазами його життєвого циклу.
» следующая страница »
1 ... 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 ... 204