Підприємництво в умовах ринку

5.     Який зв'язок існує між внутрішньозаводським плануванням і плануванням діяльності підприємства в цілому?

6.     Який взаємозв'язок існує між принципами планування діяльності підприємства та його підрозділів?

7.     Як відрізняються між собою методи синхронного і послідовного планування діяльності підрозділів?

8.     Чим обумовлюється ступінь деталізації об’ємного планування?

9.     Який взаємозв'язок існує між виробничою потужністю підприємства, ведучих цехів, дільниць, технологічно однорідного обладнання?

10.                         Який     взаємозв'язок існує між коефіцієнтами пропускної спроможності та завантаження обладнання?

11.                   Яку          роль у формуванні внутрішніх планово-розрахункових цін відіграють додані витрати виробництва?

12.                        Яким     чином регулюються внутрішньозаводські кооперовані поставки?

13.                       Які         фактори визначають тактичні, а які - стратегічні завдання ціноутворення?

14.             Як     регулюються витрати через центри відповідальності?

15.                                Назвіть         основні показники витрат через центри відповідальності?

16.           Опишіть один із методів складання кошторисів підрозділів.

17.Чи існують відмінності між плануванням використання прибутку на рівні підприємства і на рівні його підрозділів?

18.                       Який      зв'язок існує між концепціями планування і контролю?

19.               Які   показники дають змогу оцінити роботу підрозділів підприємства?

20.                                            Розкрийте         зміст принципів системної мотивації персоналу.

21. Доведіть провідну роль матеріального стимулювання в забезпеченні ефективної діяльності підрозділів підприємства.

22.                      Які          показники враховуються для преміювання інженерно-технічних і керівних працівників, службовців? Яким чином працівники підприємства беруть участь у розподілі його прибутку?

23.                 Що  представляє собою економічна діагностика підприємства?

24.                Які  напрямки включає в себе економічна діагностика підприємства?

25.                  Як   масштабність управління на підприємстві впливає на зміну рівнів ієрархії?

26.                    Що слід здійснити для повної оцінки системи оперативно-календарного управління?

27. З якою метою необхідно здійснювати аналіз та оцінку системи ВЕМ?

28.                Які  основні економічні критерії оцінки системи ВЕМ слід виділяти?

29. Окресліть прогнозні напрямки розвитку сучасного підприємства та можливу еволюцію його ВЕМ?

Рекомендована література

1. Підручники, посібники та монографії.

1.          Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: Учебное пособие. - М.: Изд.группа ИНФРА-М - Норма, 1997. - 224 с.

2.          Баканів М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Посібник для студентів економ. спец. - 4-те вид., доп. і перероб. - К.: Фінанси і статистика, 1997. - 416 с.

 

« Содержание


 ...  64  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я