У порівнянні з основними конкурентами, які функціонують в країні завод має значні переваги, що виражаються у надзвичайно високих фінансових можливостях, наявних виробничих потужностях, висококваліфікованих трудових кадрів, досконалих технологій, які забезпечать виготовлення високоякісної та конкурентоспроможної продукції.
Для того, щоб скласти гідну конкуренцію фірмам, які займаються аналогічною діяльністю, потрібно забезпечити виготовлення високоякісної продукції. Основні характеристики виробів залежать безпосередньо від якості матеріалу, з якого вони виготовлені. Отже, важливим завданням виступало дослідження існуючих ринків сировини, матеріалів, комплектуючих з метою подальшого їх аналізу та порівняння. Здійснивши дані заходи, було визначено, що для підприємства найкращим варіантом є використання імпортної сировини, оскільки вона відзначається високою якістю, а вітчизняні підприємства невзмозі забезпечити потребу в сировині даного виду і якості.
Проте у сфері нового бізнесу завод на даний час ще не має сформованого іміджу, відомої торгової марки і фірмового бренду. Тому потрібно спрямувати зусилля на вирішення даної проблеми шляхом проведення ефективної рекламної компанії та вивчення кон’юнктури ринку. Для забезпечення успішності власної діяльності різносторонньо проаналізовано основні сфери діяльності конкурентних підприємств. Найбільшу увагу приділено прямим крнкурентам.
У зв’язку з тим, що вищим керівництвом підприємства було прийнято рішення стратегічного характеру про проведення глобальних ремонтних робіт протягом періоду 2002-2005 років з ціллю покращення естетичного вигляду виробничих і адміністративних приміщень, підвищення загального рівня благоустрою, доцільним є відкриття дільниці з виготовлення вікон ПВХ, як альтернативний варіант до купівлі готових виробів, навіть для задоволення внутрішньогосподарських потреб. Економічний ефект при цьому становитиме близько 750 тис. грн.
Стратегічно важливими є результати досягнення поставлених цілей та задач. Для цього потрібно забезпечити умови ефективної роботи, контроль за виконанням завдань.
Підприємство обирає диференційований маркетинговий підхід. Це обґрунтовується тим, що для достатньо прибуткової діяльності потрібно завоювати довіру у якомога більшої кількості груп споживачів.
Унікальність вікон з ПВХ полягає у їх надійності, довговічності, високих естетичних властивостях. В результаті їх встановлення з’являється можливість підвищення щільності та герметичності зовнішнього покриття.
Підприємство буде спеціалізуватися на виготовленні вікон з різними параметричними ознаками для того, щоб як найширше задовільняти потреби та запити споживачів. Будуть встановлені та забезпечені гарантійні зобов’язання і високий рівень сервісного обслуговування, діятиме диференційована система знижок. Виконання поставлених завдань контролюватиметься вищим керівництвом підприємства й безпосередньо його провідними спеціалістами.
Основна діяльність заводу характеризується надзвичайно високою прибутковістю, тому підприємству немає необхідності залучати додаткові кошти для реалізації проекту із зовнішніх джерел.
Інвестиційні вкладення здійснюватимуться шляхом реінвестування частини чистого прибутку, який залишається у розпорядженні підприємства, у розвиток і розширення власного виробництва (придбання необхідного обладнання, купівля сировини, матеріалів та комплектуючих виробів). Даний крок є обґрунтованим з позицій необхідності диверсифікації виробництва, тобто розширення виготовлення побічної продукції.
Основні передбачувані показники фінансової діяльності (коефіцієнти миттєвої, поточної, загальної ліквідності, коефіцієнт маневреності власних коштів та коефіцієнт незалежності) значно перевищують розрахунково- теоретичні значення у позитивному напрямі, тому ризики понесення втрат є мінімальними, а підприємство знаходиться в зоні допустимого ризику.
» следующая страница »
1 ... 386 387 388 389 390 391392 393 394 395 396 ... 433