ВПвід=В / П,
де П - величина виробничого потенціалу підприємства;
В - кінцевий результат його функціонування.
Таким чином, методика оцінки ефективності використання різноманітних ресурсів дозволяє виявити шляхи нарощення виробничого потенціалу підприємства, більш детально які дозволяє встановити методологія виміру й оцінки обсягів виробництва продукції.
4 Методологія вимірювання та оцінка обсягів виробництва та реалізації продукції
Розглянемо особливості оцінки обсягів виробництва та реалізації продукції, сформовані на різних підходах, що склались у сучасному економічному аналізі.
Методологія аналізу асортиментних та структурних зрушень та їх впливу на економічні показники виробництва
Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, потрібно обов'язково визначити, які фактори спричинили таку тенденцію розвитку та відокремити зовнішні й внутрішні. Одним з важливих напрямів аналізу обсягу виробництва продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. Асортимент є однією з умов досягнення запланованого обсягу реалізації. Під асортиментом розуміють перелік найменувань продукції із зазначенням обсягу її виробництва за кожним видом. Він буває повний, груповий і внутрішньогруповий [16].
Сутність планування, формування і управління асортиментом полягає у тому, щоб товаровиробник своєчасно пропонував певну сукупність товарів, які відповідають вцілому профілю його виробничої діяльності та найбільш повно задовільняють потреби певних категорій виробників. Вид товару ділиться на асортиментні групи (типи) у відповідності з функціональними особливостями, якістю, ціною. Кожна група складається з асортиментних позицій (різновидів або марок), які утворюють нижчу ланку класифікації. Формування асортименту
- проблема конкретних товарів, їх окремих серій, певних співвідношень між “старими” і “новими” товарами, товарами одиничного і серійного виробництва, наукомісткими і звичайними товарами. Формуванню асортименту звичайно передує розробка підприємством асортиментної концепції, яка дозволяє визначити можливості оптимального виробництва даного виду товарів. Ціль асортиментної концепції - зорієнтувати підприємство на випуск товарів, що найповніше відповідають структурі та різноманітності попиту конкретних покупців.
В процесі розробки концепції визначаються різні показники: різноманітність видів і підвидів товарів (з врахуванням типології споживачів); рівень і частота оновлення асортименту; рівень і співвідношення цін на товари даного виду. Звичайно прогнозується лише тенденція розвитку асортименту (а більш точно - асортиментна структура попиту і товарної пропозиції). Планування, формування і управління асортиментом продукції - безперервний процес, що продовжується протягом всього життєвого циклу продукту, починаючи з моменту зародження ідеї щодо його створення і закінчуючи виключенням з товарної програми. Мистецтво планування асортименту продукції полягає у вмінні втілювати уже наявні або потенційні технології і матеріальні можливості в продуктах, які, приносячи виробнику прибуток, володіють споживчою цінністю, що задовольняє покупця.
Розробка асортиментної політики потребує постійної уваги до продукту з точки зору його життєвого циклу та прийняття своєчасних рішень щодо впровадження нової продукції, модернізації та удосконалення традиційних видів продукції, зняття застарілих з виробництва.
Основна мета асортиментної політики полягає у тому, щоб спрямувати підприємство на випуск продукції, яка за своєю структурою, споживчими властивостями та якістю найбільше відповідає потребам покупців. Товаровиробник зайнятий не просто створенням і виробництвом, а й формуванням клієнтури. Формування асортименту та структури випуску продукції повинно враховувати й ефективне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, наявних у розпорядженні підприємства.
» следующая страница »
1 ... 110 111 112 113 114 115116 117 118 119 120 ... 433