Первинне інвестування та поточне фінансування передбачає диверсифікацію джерел задля зменшення вартості використаного капіталу. Так, планується використати в процесі реалізації проекту:
• 165 тис. грн. (26865 євро) — довгострокових інвестицій з боку постачальників обладнання; 320 тис. грн. — власні кошти;
• 102 360 грн. — вартість майна підприємства, що планується ввести у склад майнового комплексу об’єкта;
• 15 тис. грн. — середньостроковий банківський кредит;
• 185 тис. грн. — короткостроковий банківський кредит.
За банківськими кредитами попередньо узгоджені строки
та процентні ставки, кредитором виступає будь-який банк. Виробничий комплекс відноситься до переробних виробництв харчової галузі. Буде розташований у промисловій зоні м. Вінниці.
Для забезпечення роботи високоавтоматизованого комплексу планується залучити 5 працівників для обслуговування обладнання, 2 складських працівника, запроваджуються дві посадові ставки загальногосподарського керівництва та обліку,
1 водій та 3 працівника внутрішньої охорони. Всі витрати по використанню робочої сили враховані при визначенні собівартості продукції. Збутом продукції на першому етапі будуть займатися два менчендайзери.
На сьогоднішній день попит на картопляні чіпси досить високий, що пояснюється підвищенням рівня доходів населення України, оскільки така продукція не є предметом першої необхідності. Чіпси за своєю сутністю можна класифікувати як товар-доповнювач до слабоалкогольних напоїв, переважно до пива. Оскільки в Україні останнім часом зросла конкуренція на ринку пива, що супроводжувалося зростанням попиту на цю продукцію та зниженням цін, то відповідне пожвавлення відчув і ринок чіпсів. В Україні на цьому ринку працюють декілька виробників, пропонуючи такі відомі торгові марки як «Люкс», «Lays» та інші. Проте, орієнтуючись на весь вітчизняний ринок, їх виробники на регіональний ринок виходять з певними недоліками, а саме: висока ціна та неповне врахування смакових переваг населення області.
Враховуючи попит на картопляні чіпси в межах регіонального ринку та розроблену маркетингову політику у перший рік діяльності виробництва планується щомісячно випускати по 70400 пакунків по 25 і 50 г, 30500 - 75 г і 20000 - 100 г пакунків. Ставка зроблена саме на найменші за вагою та, відповідно, ціною види продукції, що пояснюється необхідністю генерування кола прихильників. Основною маркетинговою метою першого року роботи є захоплення 24-28 % регіонального ринку чіпсів. На території області планується працювати безпосередньо з підприємствами, що володіють власною роздрібною мережею та найбільшими гуртовими підприємствами, що наближає виробника до споживачів, здешевлює продукцію.
У наступні роки виробництво та реалізацію планується довести до 70400 пакунків кожного виду продукції на місяць. Починаючи з другого року маркетинговою стратегією підприємства заплановано відпрацювання інших регіональних ринків, створюючи на базі потужних гуртових торговельних підприємств дистриб’юторську мережу.
Реалізаційна вартість одного 25 г пакунка чіпсів планується витримати на рівні 0,44 грн. з ПДВ, 50 г — 0,85 грн., 75 г — 1,24 грн., 100 г — 1,64 грн. Для порівняння наведемо інформацію по витратах на виробництво продукції та її реалізацію по 50 г пакунками: у першому році — 0,54 грн., у наступні — 0,49 грн. Амплітуда коливань витрат протягом одного року незначна — не більше 4 %. Продовжуючи аналіз вартісних показників відзначимо, що на території області потужних виробників даної продукції не існує. Окрім відносної цінової стабільності, до основних характеристик маркетингової політики відноситься побудова дистриб’юторської мережі з рекламною підтримкою, яка відрізняється в залежності від стадії реалізації проекту та напрямками впливу і узагальнена в «Концепції просування товару на ринок». Важливою фінансовою складовою маркетингової діяльності є побудова гнучкої системи товарного кредитування гуртових покупців.
» следующая страница »
1 ... 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 ... 111