Основи менеджменту. Практикум

-

Вмитися, почистити зуби

5

5

8

Поголитися

5

-

-

Заплести косички (донька сама не вміє)

5

5

-

Закип’ятити чайник води

10

10

-

Почистити картоплю

8

10

-

Зварити картоплю

20

20

-

Зварити каву

5

-

-

Заварити чай

5

5

-

Прокип’ятити молоко

5

-

-

Вимити біфштекси

2

-

-

Підсмажити біфштекси

10

-

-

Накрити на стіл

3

3

5

Поснідати

15

15

20

Помити посуд та прибрати

10

10

-

Приготувати бутерброди

8

-

-

Зібрати речі в дорогу

5

5

-

Одягнутися та взутися в дорогу

3

5

10

Дійти до електрички

8

8

8

Купити квитки

2

2

-

Потім керівник говорить про сітьове планування. Основна увага звертається на переваги сітьових графіків; наочність та зручність, узгодженість робіт у часі, можливість своєчасного маневру ресур­сами, можливість оптимізації та простота контролю за виконан­ням робіт.

Озброївши учасників гри азами теорії сітьового планування і управління, керівник пропонує їм розбитися на кілька бригад по

4   -5 осіб і кожній розробити сітьовий графік «Ранок на дачі». Чле­ни бригади можуть програвати ролі, бажано: батька - 2 особи, сина - 2, доньки - 1. В залежності від справ, які будуть виконува­тися кожним членом сім'ї, загальна тривалість робіт буде різною. Як правило, вважають, що роль доньки другорядна, тому що вона мало може зробити. Проте це не так, і гравці дуже швидко пере­конуються в протилежному.

Переможцем вважається та бригада, яка, дотримуючись тех­нології виконання справ (вмивання при наявності води, варка картоплі після її чищення і т. ін.), досягне (складе план) виконан­ня всіх справ за мінімально можливий час.

З'ясовується, що побудова сітьового графіка дає можливість кожній бригаді отримати приблизно однаковий час. Взявши кра­щий сітьовий план та порівнявши його з минулими планами, учас­ники гри переконуються, що змогли зекономити до 20 % часу на виконання всіх справ, при цьому можна ясно побачити, хто, що і в якій послідовності робить.

Для того, щоб учасники закріпили вміння розробляти сітьові моделі планування, можна програти ту саму ситуацію за умови, що в хаті є потрібний запас води. Ця умова викличе зміну в черго­вості справ та зменшить загальний час виконання всієї операції. Учасники переконуються в тому, щоб будь-яка зміна у переліку справ - це перебудова всього графіка, це новий план зі своїми новими критичними роботами.

Після проведення гри, в ході розгляду завдань, потрібно підкрес­лити, що при неорганізованому пошуку рішення час на проведен­ня всієї операції виявився надмірно великим, план її виконання - зірваним; і коли вона закінчилася - потяг уже пішов; складання та аналіз сітьового графіка дозволив скоротити строки проведен­ня операції, удосконалити її технологію та використання облад­нання.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66  ... 310