0
-
-
Від 72 до 78 балів. Ви організована людина. Єдине, що можна вам порадити: не зупиняйтесь на досягнутому рівні, розвивайте й надалі самоорганізацію. Нехай вам не здається, що ви досягли межі. Організація дає найбільший ефект тому, хто вважає її ресурси невичерпними.
Від 63 до 71 бала.. Ви вважаєте організацію невід’ємною частиною роботи. Це без сумніву дає вам перевагу перед тими людьми, які кличуть організацію тільки у випадку крайньої необхідності. Але вам слід уважніше придивитись до організації, покращити її.
Менше 63 балів. Ваш спосіб життя, оточення навчили вас бути в дечому організованим. Організованість то проявляється у ваших діях, то зникає. Це ознака відсутності чіткої системи самоорганізації. Існують об’єктивні організаційні закони та принципи. Постарайтеся проаналізувати свої дії, витрати часу, техніку роботи. Ви побачите те, що і не підозрюєте в теперішній час. Щоб стати організованою людиною, потрібно здолати себе, виявити волю та завзятість.
Тест «Наради, засідання»
Один із важливих моментів організації праці керівника - підготовка та проведення нарад. Ефективність наради прямо залежить від того, наскільки правильно вона була підготовлена та проведена. За допомогою цього тесту можна встановити ступінь вашої здібності ефективно організовувати засідання. Обміркуйте наведені нижче твердження і для кожного виберіть той з чотирьох варіантів відповідей, який якнайбільше відповідає вашим уявленням. Відповіді можуть бути «майже завжди», «часто», «іноді», «майже ніколи».
Корисно заздалегідь перевіряти доцільність кожної наради, нехай навіть запланованої раніше.
Якщо на самому початку засідання з’ясується, що учасники не готові до нього через несвоєчасність отримання матеріалів або з іншої причини, його потрібно перенести.
Краще проводити наради частіше, але з коротким порядком денним, ніж рідко, але з більшою кількістю питань.
Першим пунктом у порядок денний краще включити питання, рішення якого досягається найпростіше.
Доцільно разом з письмовим запрошенням на нараду, що містить порядок денний, дати список його учасників.
У запрошенні, крім часу початку засідання, потрібно вказати і точний час його закінчення.
Краще проводити засідання в середині робочого дня.
Заздалегідь визначені місця для учасників засідання створюють ділову атмосферу.
У випадку, якщо два прямих заступники директора без попередження не з’явилися на нараду, вона через п’ять хвилин після призначеного строку має бути перенесена на інший день.
Голова зборів повинен у вступному слові нагадати регламент, навіть якщо він відомий усім присутнім.
Коли в нараді беруть участь керівники різних рангів, при обговоренні важливих питань слово спочатку надається підлеглим, а потім їх безпосереднім керівникам.
Оцініть результати за таблицею:
|
Варіант відповіді |
Номер запитання |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Майже завжди |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
3 |
3 |
|
Часто |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
Іноді |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1
» следующая страница » |