Основи менеджменту

Економічна ефективність управлінської праці (Е_п) (у розрахунку за рік) визначається за формулою:

Е -Ь.

де Е_е - економічний ефект; В _г - сумарні річні витрати на управ­ління.

Економічний ефект (Е_е) являє собою приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:

е„=Ее,-е_н.в„,

/=1

де Е_г-економія 7-го виду робіт; Е_н - нормативний коефіцієнт ефективності (0,15); п - число виконуваних робіт, що дали еконо­мію.

Ефективність управлінської праці виражається показниками виробничої діяльності підприємства. Загальний вид формули буде таким:

Е

^Л в/

де Е_г - економічна ефективність управління по 7-му показнику

підприємства; Ц - результат роботи підприємства по 7-му показ­нику.

Управлінський персонал своєю діяльністю впливає на скорочення трудомісткості продукції, що випускається, підвищення ритміч­ності роботи, поліпшення матеріально-технічного постачання й обслуговування основного виробництва, оптимізацію техніко-

економічного й оперативного планування. Тому економічну ефек­тивність його можна визначити за формулою:

Е

^пр ’

де Е_|ір - економічна ефективність управлінського персоналу за

рахунок росту продуктивності праці; П_п - продуктивність праці підприємства.

Управлінський персонал впливає і на зниження собівартості продукції, що випускається, особливо умовно-змінних витрат. Це можна виразити в такий спосіб:

Е^р

_Е _ узв

^5ЯВ в ’

У

де Е_узв - річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно- змінних витрат у собівартості; Е'’._;[, - річна економія умовно- змінних витрат.

Е^р = Е + Е + Е + Е „ + Е + Е +Е„,

узв                                                      м              п              зп              зб              нв              по              об ?

Ч

У.

де Е_м - економія від зниження матеріальних витрат; Е_п - економія палива й енергії на технологічні нестатки; Е_зп - економія заробіт­ної плати виробничих робітників 5 Езб - економія від зменшення втрат від браку; Е_нв - економія від зменшення невиробничих витрат; Е_по - економія витрат на підготовку й освоєння вироб­ництва; Е_о6 - економія витрат на утримання і експлуатацію облад­нання.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:

р = ^Едр "" в„ •

де Е_п-економічна ефективність управлінського персоналу; Е_пр - річна економія за рахунок приросту прибутку; В _г - сумарні річні витрати на управління.

_с (Л₂-Л)т_т , (С:-С₂) ,

де А₁,А₂- річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; С₁,С₂ - витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; П₁ - прибуток від реалізованої продукції до впрова­дження раціоналізації робіт в управлінні.

Економію можна визначити й у самій сфері управління. Тут на неї впливають такі фактори, як зниження трудовитрат управ­лінського персоналу, умовне вивільнення працівників, скорочення втрат робочого часу. Економічний ефект від зниження трудо­місткості обробки інформації обчислюється за формулою:

^Е;=Е(^Т1-^Т2)^Х.

і=1

де Е^ - економічний ефект від зниження трудомісткості; Т_1;Т₂ - трудомісткість 7-ї управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні; 5 - середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу; п - число процедур (операцій).

Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація й автоматизація - найважливіші напрямки в його роботі. Ефективність у даному випадку розраховується в такий спосіб:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 362 363 364 365 366 367368 369 370 371 372  ... 374