Основи менеджменту

Основні толоження проекту, що пропонується

Те ж саме

 

Продовження таблиці

1	2
Аналіз стану справ у галузі	Поточна ситуація та тенденції її розвитку Потенційні конкуренти Потенційні споживачі
Суть проекту, що пропонується	Продукти Послуги Приміщення під офіс, обладнання для нього Адміністративний і виробничий персонал Відомості про самого підприємця і партнерів
Виробничий план	Опис виробничого процесу Виробничі приміщення Верстати, обладнання Постачальники сировини
План маркетингу	Ціна Канали збуту Реклама Прогноз реалізації нової продукції Цінові показники
Організаційний план	Форма власності Відомості про партнерів або основних пайо­виків Міра відповідальності партнерів (пайовиків) Відомості про членів керівного складу Організаційна структура, розподіл обов’язків.
Оцінка ризику	У чому полягають слабкі сторони підприємства? Імовірність появи нових технологій Альтернативні стратегії
Фінансовий план	План доходів і видатків План грошових надходжень і платежів Балансовий план Точка самоокупності Джерела та використання засобів
Додаток	Листи Копії контрактів, ліцензій і т.п. Копії документів, з яких узяті вихідні дані Прейскуранти постачальників

Запитання:

1.              Яка складова (складові) структури бізнес-плану має особли­ве значення у вітчизняній практиці бізнесу і чому?

2.                В яких ситуаціях у ринкових умовах, на вашу думку, без детального бізнес-плану не обійтися?

3.               Які важливі обставини або сторони бізнесу доцільно відо­бражати в бізнес-плані?

№2

Процес стратегічного планування на підприємстві може вклю­чати такі елементи:

М ісія підприємства

Аналіз з о в н іш нього середовищ а

Цілі підприємства

Вивчення стратегічних альтернатив

Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін

У правління реалізацією стратегічного плану

Вибір стратегії

Реалізація стратегії

Оцінка стратегії

Т актика

Бюджет

Оцінка структури

П олітика

Управління за цілями

Правила

Процедури

Завдання:

Використовуючи наведені елементи, побудуйте схему процесу стратегічного планування із зображенням зв’язків:

1.               Спробуйте правильно визначити черговість дій (“послідов­ність кроків”) менеджера у формуванні стратегічного плану.

2.  Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.

3.                Оцініть, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, вирішальне значення.

Література

7

Тема

1.          Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, ЛТД, 1996. - 236с.

2.           Гудзииський О.Д. Менеджмент у системі агробізнесу. - K.: Урожай, 1994. - 236с.

3.       Как подготовить успешный бизнесс-план. - K.: VOCO, 1994.

4.           Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, сим­волы. -Уфа: Академия менеджмента. - М.: Экономика, 1993.

5.          Осовська Г.В. Основи менеджменту. - Житомир, ЖІТІ, 1998. - 600с.

6.           Осовська Г.В. Основи менеджменту. К.: Кондор, 2003. - 556с.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 163 164 165 166 167 168169 170 171 172 173  ... 374