У той же час за роки використання цієї системи виявилися і деякі обмеження ефективного застосування управління за цілями. Так, система не приносить успіху на погано організованому і погано керованому підприємстві, де прийнято за правило «спускати» цілі зверху, не залучаючи до їх постановки й узгодження керівників інших рівнів. її важко використовувати, якщо відсутня особиста мотивація і необхідна для управління інформація, а також за незадовільної організації контролю.
Крім того, необхідно враховувати, що це трудомісткий, складний і тривалий процес, що дає результат тільки там, де перед керівниками стоїть проблема вибору дій для їхнього виконання. У противному випадку адміністрування підмінює ініціативу, бюрократія обмежує творчість, цілі перетворюються в примусові задачі, а будь-які зміни розглядаються як небажані. З цього випливає, що системи управління за цілями дають ефективний результат тільки там, де є для цього відповідні умови.
Досвід також показує, що управляючи цілями, увага керівників концентрується на досягненні поточних і короткострокових результатів, нерідко на шкоду довгостроковим цілям. Цей недолік намагаються обійти шляхом планування результатів у всьому спектрі часу, включаючи довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі. У цьому випадку оцінка отриманих результатів також повинна вироблятися таким чином, щоб враховувати їх у повсякденній роботі, у планах звітного періоду, у стратегічному плануванні.
Поряд із системою управління за цілями (результатами) останнім часом починає все ширше використовуватися інший підхід до встановлення цілей організації — так званий менеджмент- аудит. Це дослідження всіх аспектів роботи організації та її підрозділів з метою розробки рекомендацій зі зміни практики менеджменту і виявленню сфер діяльності, в яких є можливості зростання доходів і скорочення витрат. Менеджмент-аудит дозволяє керівництву організації встановлювати нові пріоритети в області цілей і програм. Здійснення аудиту здійснюється за допомогою докладного переліку питань, відповіді на які дають необхідний матеріал для глибокого аналізу стану справ в організації.
Контрольні запитання та завдання
1. У чому проявляється суть планування?
2. Які Ви знаєте форми планування?
3. Охарактеризуйте основні види планів.
4. Які існують методи розробки планів?
5. Що таке 8\¥ОТ-аналіз?
6. Назвіть основні стадії вибору стратегій.
7. Які фактори впливають на вибір стратегій?
8. Що таке місія організації?
9. Які Ви знаєте характеристики цілей?
10. Перерахуйте основні види цілей.
11. Охарактеризуйте процес постановки цілей.
12. Як відбувається формування цілей?
13.3 чого починається стратегічне планування?
14. Як відбувається процес стратегічного планування?
15. Назвіть основні фази стратегічного планування.
16. Що включає модель планування реалізації стратегії?
17. Що таке „бізнес-план”?
18. Яка мета розробки бізнес-плану?
19. Який період охоплює бізнес-план?
» следующая страница »
1 ... 160 161 162 163 164 165166 167 168 169 170 ... 374