Основи менеджменту

Рис. 5.2. Напрямки управлінської діяльності в організації

Основними елементами управління підприємством висту­пають: стратегії, структура, системи, стиль, сумісність цінності, склад персоналу, сума навичок. Характеристика елементів управління наведена в таблиці 5.1 [4, с.53-54].

Таблиця 5.1. Характеристика елементів управління

Елементи управління	Характеристика елементу
1	2
Структура	Опис характеристики організаційної схеми (рівні, ланки, організаційні зв’язки).
Системи	Опис формальних та неформальних процесів і встановлення процедур на підприємстві.
Стратегії	Спрямованість підприємства на досягнення поставлених цілей.
Склад персоналу	Характеристики основних категорій персоналу підприємства.

 

Продовження таблиці 5.1

1	2
Сума навичок	Характеристика дій керівників підприємства, спрямованих на досягнення цілей і системи управління в цілому.
Стиль	Характеристика дій керівників підприємства, спрямованих на досягнення цілей і системи управління в цілому.
Спільність цінності	Найважливіші цінності та основоположні кон­цепції, що визначають поведінку учасників діяльності підприємства.

Елементи управління підприємства поділяються на жорсткі та м’які (рисунок 5.3).

Елементи

управління

підприємства

сумісність

цінності

стиль

м які

сума навичок

склад персоналу

стратегії	жорсткі
структра
системи

Рис. 5.3. Формування результативного та дієвого підходу до управління підприємством

Характеристика складових процесу управління за результатив­ного та дієвого підходу наведена в таблиці 5.2.

Процеси управління відносяться до складних явищ. Зрозуміти ж сутність складних явищ і одержати про них достовірні зведення можна тільки, багаторазово спостерігаючи за поведінкою досліджу­ваного об’єкта чи явища. При цьому нам важливо не просто одер­жати достовірний матеріал про управлінський процес, але й оці­нити якісну сторону останнього.

Таблиця 5.2. Співставлення результативного та дієвого підходу до управління підприємством

Характеристика складових процесу управління
За результативного підходу	За дієвого підходу
• виконання роботи таким чи­ном, щоб забезпечити її ефек­тивність	• виконання робіт необхідним чином, навіть у випадках коли вона не дає суттєвих резуль­татів
• уникання виникнення про­блем, щоб зменшити ефекти раптовості	• вирішення проблем у міру їх виникнення засобами управ­ління
• оптимальне використання ресурсів, пошуки ефективних замінювачів	• економія ресурсів
• підвищення прибутковості	• зниження собівартості
• досягнення кращих резуль­татів	• виконання посадових обов’яз­ків у відповідності до інструкцій
• оцінювання кінцевих резуль­татів	• контролювання витрат

Оскільки предметом праці управлінського персоналу є інфор­мація, то кількісну оцінку якості управління варто давати насам­перед з інформаційних позицій, а дослідження існуючих процесів управління необхідно проводити з використанням принципів сис­темного аналізу.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 127 128 129 130 131 132133 134 135 136 137  ... 374