Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соц-екон. систем

Система BSC для вищого менеджменту в контексті реалізації стратегії інноваційного розвитку підп

риємства

Рівень управління (служба, відділ)

Ціль

Показник

Критерій

досягнення

(норма)

Коефіцієнт вагомості, %

1

2

3

4

5

Генеральний

директор

Зростання ринкової вартості підприємства, підвищення віддачі від вкладеного капіталу

1. Чиста рентабельність власного капіталу

10 %

40

2. Зростання валового доходу

12 % річних

15

3. Розмір дивідендів на одну акцію

Згідно рішення зборів акціонерів

20

4. Зростання загальної капіталовіддачі

5 % річних

25

Фінансовий

директор

Забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності підприємства

1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,2-0,3

40

2. Зростання рентабельності активів

1 % річних

30

3. Коефіцієнт маневреності

0,5

20

4. Коефіцієнт оборотності запасів

Не менше 3

10

Начальник

відділу

маркетингу

Зростання обсягів реалізації продукції

1. Зростання річного обсягу продажу освоєної продукції

2 %

45

2. Лояльність клієнтів

(відсоток повторних придбань обладнання)

98 %

20

3. Ефективність рекламної кампанії

15 %

35

Заступник генерального директора з виробництва

Ритмічний випуск продукції згідно замовлень; забезпечення технічних характеристик продукції стандартам ІБО 9000 (9001)

1. Частка виробничих витрат у собівартості продукції

Згідно

планової

калькуляції

30

2. Коефіцієнт якості роботи

0,98

30

3. Дотримання термінів виконання робіт

Згідно

плану

15

4. Відсутність відхилень від плану технічної підготовки виробництва

Згідно плану ТПВ

15

5. Частка використання виробничої потужності

80 %

10