0,7
0,049
0,6
0,042
4
0,05
0,9
0,045
0,8
0,04
0,7
0,035
0,8
0,04
5
0,15
0,6
0,09
0,9
0,135
0,8
0,12
0,7
0,105
6
0,06
1,0
0,06
0,9
0,054
0,9
0,054
1,0
0,06
7
0,05
1,0
0,05
0,8
0,04
0,7
0,035
0,7
0,035
8
0,02
0,9
0,018
0,8
0,016
0,7
0,014
0,6
0,012
9
0,06
0,7
0,042
0,5
0,03
0,7
0,042
0,6
0,036
10
0,04
0,4
0,016
0,5
0,02
0,5
0,02
0,7
0,028
11
0,05
0,8
0,04
0,8
0,04
0,6
0,03
0,4
0,02
12
0,15
0,4
0,06
0,8
0,12
0,6
0,09
0,7
0,105
г («)
г (1) = 0,658
г (2) = 0,747
г (3) = 0,699
г (4) = 0,678
В данном случае наивысший рейтинг оказался у второго продукта. Но нельзя сказать, что он слишком сильно отличается от рейтинга остальных продуктов.
2.3. Анализ возможностей улучшить существующий продукт
Рейтинг возможности улучшить определённый продукт будем выводить используя следующие позиции:
1) Снизить розничную цену продукта.
2) Снизить оптовую цену продукта.
3) Уменьшить себестоимость.
4) Увеличить темп реализации.
5) Сократить до разумного уровня издержки сбыта.
6) Улучшить технические характеристики продукта.
7) Повысить удобство пользования продуктом.
8) Сделать более привлекательным дизайн.
9) Улучшить гарантийное обслуживание.
Пример 2.3
Приведенная ниже таблица содержит оценки возможностей улучшения четырёх различных продуктов, проведенные одним экспертом.
( И= 4, К = 1, Б = 9)
В этой таблице число с, к(п) показывает уровень способности фирмы совершить требуемое улучшение продукта. Если по мнению к-го эксперта фирма имеет полную возможность провести решающее улучшение п-го продукта в по я-му показателю, тогда с к(и) = 1 ; при полном отсутствии такой возможности с к(п) = 0.
|
№ « |
и„, |
Номер продукта |
|||||||
|
1 \ 2 \ 3 \ 4 |
|||||||||
|
Оценки эксперта |
|||||||||
|
с (1) »-в |
|
с <2) »-в |
е/2) |
с <3) »-в |
е/3) |
с <4) »-в |
|
||
|
1 |
0,25 |
0,5 |
0,125 |
0,6 |
0,15 |
0,5 |
0,125 |
0,3 |
0,075 |
|
2 |
0,15 |
0,6 |
0,09
» следующая страница » |