Сором'язливість
Співробітництво
Настирливість
Таблиця 2.
Список психогенних потреб Меррея
|
Потреби, пов'язані з неістотними об'єктами |
придбання |
|
схоронність |
|
|
порядок |
|
|
зберігання |
|
|
конструювання, будівництво |
|
|
Потреби, які відображають амбіції, владу, досягнення, престиж |
перевага |
|
досягнення |
|
|
визнання |
|
|
прояв |
|
|
непорушність |
|
|
непохитність (для запобігання сорому, невдачі, приниженню, висміюванню) |
|
|
захищеність (почуття захищеності, безпеки) |
|
|
протидія (протидіюче відношення, ставлення) |
|
|
Потреби, пов'язані з владою людини |
вплив, домінування |
|
повага |
|
|
вчення моралі |
|
|
Садо-мозахистські потреби |
агресія |
|
приниження |
|
|
Потреби, пов'язані з утриманням |
ухилення від відповідальності (бажання уникнути відповідальності) |
|
Потреби, пов'язані з прихильністю між людьми |
співпричетність |
|
відхилення, нехтування, знедолення, пригноблення |
|
|
опіка (годувати, допомагати чи захищати безпомічного) |
|
|
допомога (шукати допомогу, захист чи співчуття) |
|
|
гра |
|
|
Потреби в спілкуванні (бажання запитати і бути почутим) |
усвідомлення (запитувальна позиція) |
|
тлумачення (пояснювальна позиція) |
Відомий економіст Кейнс установив суттєву відміну між абсолютною та відносною потребою. За Кейнсом, існують
«потреби абсолютні в тому сенсі, що ми відчуваємо їх безвідносно до того, в якій ситуації опиняються люди, що ми відчуваємо їх лише тоді, коли задоволення потребою возвеличує нас, примушує почувати нас вище за інших людей». Насичення абсолютних можливостей можливе, а відносних ні. Відносні потреби не можна наситити, адже чим вищий їх загальний рівень,тим більше прагнення цей рівень перевищити. З економічної точки зору, за таких умов, виробництво з метою задоволення відносних потреб еквівалентно їх розвитку. Ось чому люди, чий життєвий рівень в абсолютному вимірі зріс, схильні вважати, що їхнє становище погіршилось, якщо ті, кого вони вважали об'єктом для порівняння, стали жити краще.
Французький інженер А. Файоль розробив «адміністративну доктрину», згідно з якою основною причиною низької ефективності виробництва є слабка система керівництва на підприємстві. Він сформулював п’ять загальних функцій управління виробництвом:
- планування;
- організація;
- активізація;
- координація;
- контроль.
Герберт А. Саймон запропонував перехід від багаторівневих, пірамідальних організацій з адміністративними структурами, що їх складають, до найбільш горизонтальних перетворень. На практиці це означає, що велика організація чисельністю 500-600 чол. перетворюється на мережу асоціативних структур чисельністю 50-60 чол.. При цьому відношення між новими структурами будуються на базі прибутку, витрат [89]. Так, наприклад, великі за чисельністю державні структури у США трансформуються в невеликі самокеруючі підрозділи.
Перехід до мережі невеликих за розмірами структур веде до зниження інформаційних та організаційних витрат, водночас зростає можливість їх взаємодії з ринком [27]. Уперше вплив на продуктивність праці соціально-психологічних чинників і матеріальних мотивів вивчався на підприємствах «Вестерн електрик» у м. Хоторні (США). Виявилося, що величина
» следующая страница »
1 ... 39 40 41 42 43 4445 46 47 48 49 ... 171