Если произошло объединение нескольких организаций с различными корпоративными культурами, то требуется, порой, длительное время и значительные усилия для выработки на первом этапе терпимого отношения к другим ценностям, нормам и правилам поведения, а уже на втором и последующих этапах может идти речь о формировании новой корпоративной культуры, приемлемой большинством работников и включающей в себя элементы прежних культур. Определенные трудности могут возникнуть в выработке корпоративной культуры у работников разных национальностей, поскольку их личностные ценностные ориентации имеют различную культурную основу.
Изменить уже сложившуюся корпоративную культуру непросто. Легко предсказуемые препятствия и сложности связаны с необходимостью изменения приобретенных сотрудниками мотивационных установок, сложившихся отношений, с перераспределением внутриорганизационных ролей и изменением организационных структур, которые в совокупности поддерживают и обеспечивают функционирование традиционной корпоративной культуры.
При изменении корпоративной культуры очень важно соблюдать постепенность и поэтапность нововведений. Кроме того, очень важно, чтобы элементы новой корпоративной культуры не вступали в явное противоречие с существующей системой ценностей компании. Также необходимо, чтобы новые культурные ценности принимали и поддерживали все высшие руководители организации, демонстрируя свою приверженность им на собственном примере. Только в этом случае «переоценка корпоративных ценностей» может не только пройти безболезненно, но и в дальнейшем будет способствовать процветанию организации.
В целом, необходимо отметить, что в процессе формирования корпоративной культуры наиболее важной и сложной проблемой является соотнесение индивидуальных целей и ценностей сотрудников с целями и ценностями организации, поэтому работа по внедрению корпоративной культуры требует серьезных психологических исследований, связанных с выявлением особенностей мотивации, ценностных ориентаций, установок современных работников.
К сожалению, многие руководители организаций, фирм еще не подошли серьезно к проблеме формирования корпоративной культуры, не осознали ее ценность, значимость и, в конечном итоге, экономическую эффективность. Поэтому, приходя на работу в компанию, где вопросам корпоративной культуры не уделяли должного внимания, менеджер по работе с персоналом должен аргументировано ответить на те вопросы, которые могут возникнуть у руководителя. Не все руководители представляют в полном объеме те преимущества, которые может ему дать хорошо, профессионально работающая служба персонала, занимающаяся всем комплексом проблем, входящих в такое емкое и многогранное понятие, как “корпоративная культура”. Поэтому в помощь начинающим специалистам по работе с персоналом — “шпаргалка”—наиболее распространенные вопросы о корпоративной культуре и ответы на них.
Вопросы для самоконтроля
1. Дайте определение корпоративной/организационной культуры.
2. Какие уровни можно выделить в корпоративной культуре организации (по Э. Шайну)?
3. По каким параметрам можно охарактеризовать корпоративную культуру организации?
4. Раскройте значение корпоративной культуры для развития орга- ниазации.
5. Каковы основные формы существования корпоративных ценностей? Расположите их в иерархическом порядке.
6. В чем выражаются корпоративные нормы и ценности на практике?
7. Какие мероприятия необходимы для достижения идентификации сотрудников с организацией?
8. Какие приемы, способствующие формированию корпоративной культуры, подтвердили свою эффективность на практике?
9. Какие причины могут вызывать необходимость в изменении корпоративной культуры?
» следующая страница »
1 ... 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 ... 98