Елементи процесу оцінки:
1. Запитання.
2. Відповіді.
3. Їх аналіз.
4. Діяльність після аналізу.
Базою порівняння, як при наявності ряду альтернативних варіантів, так і єдиного варіанта, приймається так звана ситуація «без проекту». Це означає, що, наприклад, у випадку проекту реконструкції підприємства, варто порівнювати показники проекту з показниками діючого підприємства, а при намірах будувати нове підприємство — із ситуацією «без будівництва нового підприємства».
Види оцінки:
1. Про потреби і проблеми.
2. Процеси.
3. Ресурси, кошторис.
4. Результат.
Робота з оцінки життєздатності проекту звичайно проводиться у два етапи. З альтернативних варіантів проекту вибирається найбільш життєздатний. Для обраного варіанта проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, що забезпечують максимальну життєздатність проекту.
Фінансова здійсненність—показник, що характеризує наявність фінансових можливостей здійснення проекту, (що приймає два значення—«так» чи «ні»).
Вимога фінансової здійсненності визначає необхідний обсяг фінансування.
При виявленні фінансової нездійсненності схема фінансування і окремі елементи організаційно-економічного механізму проекту повинні бути скориговані.
Фінансова здійсненність перевіряється для сукупного капіталу всіхучас- ників проекту, крім суспільства (але включаючи державу і всіх комерційних учасників, у тому числі і кредиторів). Грошові потоки, що надходять від кожного учасника у проект, є в цьому випадку припливами (і беруться зі знаком «плюс»), а грошові потоки, що надходять до кожного учасника з проекту, — відтоками (беруться зі знаком «мінус»). Крім цього, розглядається грошовий потік самого проекту (у даному випадку сума потоків від виторгу й інших доходів — це припливи, що записуються зі знаком «плюс», плюс інвестиційні і виробничі витрати, не вважаючи податків, — це відтоки, що записуються зі знаком «мінус»).
Отже, проект є фінансово здійсненним, якщо на кожномукроці розрахунку алгебраїчна (з урахуванням знаків) сума припливів і відтоків усіх учасників і грошового потоку проекту є не негативною.
Прийоми оцінки:
1. Підрахунок.
2. Спостереження.
3. Перегляд документів.
4. Проведення співбесіди.
5. Проведення досліджень (соціологічних).
6. Проведення занять у групі.
7. Анкетування.
8. Застосування методик перехресного опитування.
Значення оцінки:
1. Видно досягнутий результат.
2. Визначає слабкі сторони.
3. Виясняє, що можна змінити.
4. Позитивний вплив на життя учасників.
5. Позитивний вплив на продукцію (товари, послуги).
6. Приносить задоволення.
Хто може здійснювати оцінку:
1. Саме підприємство (організація).
2. Саме підприємство (організація) разом з іншими підприємствами (організаціями).
3. Експерт.
Вимоги до того, хто здійснює оцінку:
1. Не піддаватись тиску.
2. Справедливість.
3. Конфіденційність.
4. Об’єктивність.
5. Прагнення до співпраці.
Вимоги до звіту (з оцінки ефективності):
1. Конкретність.
2. Стислість.
3. Графічність.
4. Зворотній зв’язок.
Чіткість і простота.
Остаточним підсумком передінвестиційних досліджень є завдання на розробку ТЕО проекту.
На підставі отриманих результатів також проводиться вивчення існуючих і визначення потенційного інвестора (фінансиста, кредитора, гран- тодавця) для проекту за допомогою кредитного (донорського) портфеля. У даному портфелі визначений перелік потенційних кредито- та гранто- давців, із яких обирається один для фінансування вашого проекту. Рішення про обрання тієї чи іншої організації для цілей фінансування проекту приймається:
» следующая страница »
1 ... 70 71 72 73 74 7576 77 78 79 80 ... 204