Контролюючи закупівельну діяльність, кредитор, насамперед, звертає увагу на такі моменти:
- забезпечення конкурсності і максимальної економії фінансових ресурсів;
- умови контрактів, які забезпечують оптимальний розподіл ризиків між замовником проекту (проектною компанією) і виконавцями;
- надання необхідних гарантій і страховок з боку виконавців;
- виконання сторонами усіх умов контрактів у ході їхньої реалізації. Контроль кредитора за виконанням умов контрактів забезпечується за допомогою: одержання відповідної оперативної інформації від замовника проекту; залучення інженерно-консультативних фірм, які здійснюють нагляд за веденням підрядних робіт на майданчику; проведення самостійних інспекцій і перевірок і т.д.
У деяких випадках кредитор та інші основні учасники можуть відходити від принципу обов’язковості конкурсів. Іноді це обумовлюється дефіцитом часу (організація торгів може відкласти реалізацію проекту на півроку і навіть довший термін). Частіше, однак, відхід від зазначеного принципу буває зумовлений тим, що підрядник (постачальник) виявляється в складі засновників проектної компанії. Включення підрядника (постачальника) до складу засновників проектної компанії взаємовигідно: підрядник (постачальник) одержує великий контракт; інші засновники проектної компанії здобувають певну гарантію того, що будівельна (інвестиційна) фаза проекту буде успішно реалізована. Безумовно, підбір кандидатури підрядника (постачальника) до складу засновників проектної компанії є відповідальною справою: перевіряється фінансовий стан компанії, її досвід у сфері реалізації подібного роду проектів, оцінюється менеджмент та можливі умови виконання підрядних робіт (постачань інвестиційних товарів) і можливий внесок проектної компанії у капітал і т.д. Незаперечну перевагу одержує той кандидат, який може забезпечити фінансову підтримку з боку свого агентства експортного кредитування (або страхування експортних кредитів). Інакше кажучи, має місце негласний конкурс між підрядниками (постачальниками) на вакантне місце засновника проектної компанії. Тільки в одному випадку для підрядника (постачальника) цілком виключається будь-яка форма конкурсності: коли він сам є ініціатором і основним засновником проектної компанії. У сучасній практиці ПФ така ситуація не є рідкістю.
5.8. Контракти
Різні типи контрактів щодо проведення робіт. Контракти щодо робіт можна загалом поділити на дві основні групи:
— комплексні контракти,
— контракти на виконання.
За Комплексним контрактом Генеральний підрядник відповідає за те, щоб замовник отримав фактичні результати, щодо яких домовилися сторони. За такими контрактами Генеральний підрядник у більшості випадків несе відповідальність за основну частину проектування.
За Контрактом на виконання Генеральний підрядник відповідає за роботи, що мають бути виконаними згідно з документами на будівництво, наданими замовником.
Для виконання робіт, насамперед будівельних, необхідно співпрацювати з широким колом професіоналів/спеціалістів. Ці напрямки діяльності часто надаються різними фірмами. Умови контрактів можуть відрізнятися залежно від того, яка фірма “грає головну роль” і яка фірма бере на себе виконання конкретної роботи.
Найбільш поширеними різновидами контрактів є такі:
— розподілений контракт,
— загальний контракт,
— контракт на проектування і виконання робіт (“під ключ”)
Розподілений контракт. Розподілений контракт — це контракт, за яким
кілька підрядників мають угоду з замовником, але не мають угод між собою. Використовуючи розподілений контракт, замовник укладає договори з проектувальниками, конструкторами та іншими підрядниками (консультантами) щодо проектування та підготовки документів на основі більш-менш докладної програми. Результат роботи має бути представлений у формі креслень і пояснювальних документів.
» следующая страница »
1 ... 60 61 62 63 64 6566 67 68 69 70 ... 131