Підприємництво в умовах ринку

надання однакових можливостей щодо зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці;

узгодження рівня оплати праці з її результатами та визнання особистого внеску в загальний успіх;

створення належних умов для захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх працівників;

забезпечення можливостей для зростання професійної майстерності, реалізації здібностей працівників, тобто створення програм навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації;

підтримування в колективі атмосфери довіри, заінтересованості в досягненні загальної мети.

Головним стимулюючим чинником ефективної діяльності підрозділів виступає оплата праці. На заводі застосовують відрядну форму оплати праці. Заробітна плата нараховується у відповідності з тарифно-посадовою системою, основним елементом якої є тарифна ставка. Оплата праці керівників, спеціалістів і службовців здійснюється за встановленими державою посадовими окладами з урахуванням премій і надбавок. Прогноз динаміки рівня заробітної плати на заводі наведений в таблиці 37.

■ ■ •• •• • • Прогноз середньої заробітної плати окремих працівників__________ Категорії працівників Середня заробітна плата, грн. 2003 р. 2004 р. 2005 р. 1. Адміністративний персонал 210 240 260 2. Виробничий персонал 160 205 210 3. Обслуговуючий персонал 145 180 185 Всього 172,6 212,8 237,6

 

Отже, планується підвищити заробітну плату в 2003 р. на 62%, в 2004 р. - на 23,3%, в 2005 р. - на 11,6% порівняно з попередніми роками.

Річний фонд заробітної плати на 2003 - 2005 рр. становитиме:

ФЗП₂₀₀₃ = 172,6 * 290 * 12 = 600,65 тис. грн.

ФЗП₂₀₀₄ = 212,8 * 250 * 12 = 638,4 тис. грн.

ФЗП₂₀₀₅ = 237,6 * 210 * 12 = 598,75 тис. грн.

Загальний фонд заробітної плати, тобто включаючи обов’язкові відрахування до бюджету становитиме:

ЗФЗП₂₀₀₃ = 600,65* 1,3864 = 823,89 тис. грн.

ЗФЗП₂₀₀₄ = 638,4 * 1,3864 = 877,8 тис. грн.

ЗФЗП₂₀₀₅ = 598,75 * 1,3864 = 823,28 тис. грн.

Отже, стратегічними цілями організаційного плану підприємства є підвищення середньої заробітної плати, що стане можливим після вивільнення частини персоналу.

Організаційна схема управління

Підприємство використовує лінійно-функціональну організаційну структуру управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер), а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних керівників не підпорядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.

Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами.

Кадрова політика і стратегія

Кадровою політикою на заводі займається безпосередньо відділ кадрів. Головною метою її є забезпечення нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації. Для цього необхідно виконувати такі функції: набір і формування необхідних категорій персоналу; підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності; мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці; постійний моніторинг безпеки праці.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 421 422 423 424 425 426427 428 429 430 431  ... 433