Підприємництво в умовах ринку

□    Періодичне спостереження за змінами внутрішніх й зовнішніх факторів;

□   Визначення методів аналізу можливих наслідків виявлених змін внутрішніх й зовнішніх факторів на виникнення чи розвиток кризового стану підприємства;

□   Визначення методів оприділення “критичних точок” в сукупності

економічних явищ;

□    Визначення методів внутрішньофірмового економічного аналізу, що узагальнить результати спостережень за параметрами внутрішнього та зовнішнього впливу на можливість виконання підприємством первинної місії;

□   Розробка антикризових заходів, прийняття принципових управлінських рішень на основі проведеного спостереження та економічного аналізу.

Остаточне рішення про цілеспрямованість таких досліджень приймає керівник підприємства.

Зрозуміло, що важливу роль при прийнятті таких рішень відіграє оцінка та облік ризику, котрий виникає на будь-якому етапі життєвого циклу підприємства, при прийнятті остаточних управлінських рішень.

Саме тому, дослідження змін зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства повинне давати певні характерні «сигнали» про виникнення кризового стану.

Виявлення “сигналів" про виникнення кризового стану

Дія механізму виникнення кризового стану підприємства відбувається в часі. В залежності від інтенсивності впливу на підприємство зовнішніх і внутрішніх чинників період від часу виникнення кризового стану до часу завершення даного явища може бути різним. Однак, в будь-якому випадку успіх стратегії антикризового управління залежить, в значній мірі, від своєчасного виявлення перших ознак кризового стану. Можливість та своєчасність виявлення цих ознак залежить від того, наскільки ефективно досліджують зміни навколишнього й внутрішнього середовища відповідні служби підприємства.

Як відомо, підтримання високого рівня конкурентної переваги підприємства по суті є найбільш важливим завданням антикризового управління. Така перевага має прояв, якщо ресурси підприємства поєднані найкращим чином, відповідно воно саме займає стійке положення на ринку товарів й послуг, його продукція є конкурентоспроможною, користується постійним попитом, якщо підприємство уважно відслідковує зміни його внутрішнього та зовнішнього стану.

Конкурентна перевага підприємства не взмозі існувати тривалий час. Саме тому, тривалість життєвого циклу конкурентної переваги підприємства для різних країн й різних фірм також буде відрізнятись, хоча характер кривої залишатиметься незмінним.

Найбільш складним в процесі антикризового управління є виявлення ланцюгів економічних явищ, що виникають в процесі відслідковування внутрішніх і зовнішніх сигналів, прийняття відповідних управлінських рішень,

спрямованих на послаблення загроз чи посилення позитивних тенденцій, обумовлених наявними економічними ланцюгами.

Важливо ув’язати антикризове управління з етапами життєвого циклу конкурентної переваги підприємства, але при цьому слід мати на увазі, що життєвий цикл конкурентної переваги та життєвий цикл самого підприємства - поняття різного економічного змісту. Так, за час життєвого циклу підприємства може відбутися декілька циклів його конкурентної переваги (рис.8.7).

ЧАС

Рис.8.7 Життєві цикли конкурентної переваги підприємства (ЖЦКПП) та

існування самого підприємства (ЖЦП)

До параметрів зовнішньго середовища, що визначають можливі зміни стану підприємства слід віднести: параметри попиту, факторів виробництва, споріднених й підтримуючих галузей, конкурентного середовища, діяльність держаних владних структур, випадкові явища.

До параметрів внутрішньго середовища, що визначають можливі зміни стану підприємства слід віднести: параметри технічних ресурсів, технологічних ресурсів, кадрових ресурсів, просторових ресурсів (нерухомості), ресурсів організаційної структури, інформаційних ресурсів, фінансових ресурсів, стратегічного потенціала фірми [84].

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 272 273 274 275 276 277278 279 280 281 282  ... 433