• переважно є середнім класом;
• найчастіше мають такі професії, як учені, інженери, менеджери та ін.;
• мають високі професійні навички;
• люблять суворий порядок, але не авторитарний;
• мають високі соціальні потреби.
Ситуація на робочих місцях:
Цілі діяльності доступні і зрозумілі всім. Відповідальність і контроль розділені між керівниками різних рівнів. Завжди існують тимчасові межі для виконання того чи іншого завдання. Перетворення носять поступальний, прогресивний характер. Реальний чи потенційний ризик здоров’я дуже низький. Широко використовується колективна праця. Можливі наслідки від зловживання даним стилем ведуть до того, що людина пристосовується до залежності від колективу, найчастіше втрачає здатність самостійно мислити. В екстремальних ситуаціях можливі серйозні затримки при прийнятті рішень.
Режим слабкого, безініціативного керівництва - це коли лідер/менеджер:
- не має реальної влади;
- не обмежений тимчасовими межами;
- незамінний на посаді, оскільки всіх таке становище влаштовує;
- не може застосовувати ніяких санкцій;
- не має знань з специфіки виробництва.
Підлеглі:
• мають більше влади, ніж керівник;
• не приймають порядок;
• легко піднімаються на заколот, страйк;
• слабко організовані;
• як правило, це учені чи інші робітники з рідкісними знаннями, що усвідомлюють свою необхідність.
Ситуація на робочих місцях.
Немає чітко визначених цілей діяльності, ні структури в організації. В основному існує тільки система самоконтролю. Не обмежений час на виконання завдань. Перетворень і змін у системі праці практично не відбувається, або вони передбачувані. Атмосфера на робочих місцях м’яка, сприятлива. Для виконання професійних функцій вимагаються високі навички й особливі знання.
Можливі наслідки від зловживання даним стилем управління.
Застосування подібного стилю організації роботи може викликати дроблення колективу, ізоляцію особистості, нерозуміння, хаос, анархію. А також небезпечна відсутність взаєморозуміння, взаємодопомоги, єдиного керівного стрижня. Це може вести до того, що зусилля безпосередньо в професійній діяльності будуть звернені на марну боротьбу, насадження своїх прав, відстоювання інтересів і поглядів.
Теорія ефективності керівництва Ф. Фідлера
Фред Фідлер відомий як один з перших експертів з управління, що стали рішуче на позицію підтримки теорії випадків. Він вважав, що ефективність стилю управління може бути оцінена, якщо тільки цей стиль відповідає даній ситуації. Він також вважав, що успіх чи ефективність того чи іншого стилю управління залежить від трьох факторів: відносин керівника з підлеглим, структури виробничих завдань і рівня влади керівника.
1. Відношення керівника і підлеглих.
Одним з найважливіших факторів у визначенні ефектив-ності управління є ступінь лояльності лідера до членів колективу. Коли взаємини між ними тісні, лідер може розраховувати на підтримку і розуміння в будь-яку хвилину, якщо ж ці відносини не можуть бути названі такими, то сила слова керівника як би автоматично знижується.
» следующая страница »
1 ... 324 325 326 327 328 329330 331 332 333 334 ... 374