а) виробників аналогічних товарів;
б) структуру управління, розподіл обов’язків, делегування повноважень в організації;
в) обладнання, технологію, виробничу структуру підприємства.
13. Складовими елементами адміністративного напрямку планування реалізації стратегії є:
а) тактика, політика, процедури, правила;
б) економічні важелі, бюджети, система показників та управління за цілями.
14. Політика - це:
а) короткотермінова стратегія;
б) загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей;
в) дії, які слід виконувати в певній ситуації.
15. Правила і процедури:
а) вказують працівникам напрям дій;
б) спонукають до повторень;
в) сприяють порівнянню з минулим.
16. Застосування тактики, політики, процедур і правил дає змогу:
а) визначити мету організації;
б) розробити стратегію діяльності;
в) створити організаційно-розпорядчий механізм, спрямований на забезпечення реалізації стратегії.
17. Стратегічний менеджмент - це:
а) система нових прийомів, інструментів філософії в управлінській діяльності, яка зорієнтована на загальноорганізаційний інтерес;
б) система управління організацією, яка базується на довгостроковому плануванні;
в) система прийомів та інструментів, які використовуються для внутрішнього аналізу підприємства.
18. Основою стратегічного менеджменту є:
а) планування виробничої діяльності підприємства;
б) середньострокове планування;
в) стратегічне планування.
19. Правила стратегічного бізнесу охоплюють:
а) визначення критеріїв оцінки результатів діяльності, обґрунтування їх якісної і кількісної сторони;
б) управлінську діяльність, зорієнтовану на зовнішнє середовище і покликану забезпечити задоволення загальносистемних потреб;
в) формування внутрішньосистемної концепції організації;
г) оперативну діяльність управлінських працівників у системі менеджменту.
20. Стратегія - це:
а) сукупність засобів, за допомогою яких реалізуються короткострокові цілі підприємства;
б) детальний, всебічний комплексний план, призначений для здійснення місії організації;
в) ціль, що визначає причину існування організації.
21. Стратегію розробляє:
а) вище керівництво;
б) середнє керівництво;
в) нижче керівництво.
22. Реалізація стратегічних планів передбачає участь:
а) вищого та середнього керівництва;
б) середнього керівництва;
в) керівників усіх рівнів.
23. Стратегічний план на приватних підприємствах повинен розроблятися на основі:
а) особистих планів засновників;
б) перспектив всієї організації;
в) інтересів керівництва фірми.
СИТУАЦІЇ
№1
Сьогодні широко застосовуються бізнес-плани. Приблизна структура бізнес-плану така:
|
Складова структури |
Зміст |
|
1 |
2 |
|
Титульний аркуш |
Назва та адреса фірми Ім’я та адреса засновників Зміст проекту, що пропонується Вартість проекту Посилання на таємничість
» следующая страница » |