2) планові обчислення очікуваних грошових доходів і видатків держави, підприємства, окремої особи (сім’ї) на певний період;
3) оперативний фінансовий план, що відбиває витрати коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів та надходження від них. Розробляння бюджетів (бюджетування) передбачає розв’язання таких завдань: визначення обсягу та складу витрат і забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами з різних джерел. У практиці фінансового менеджменту використовують два основні види бюджетів: капітальний і поточний.
БЮДЖЕТ АДМІНІСТРАТИВНИХ ВИТРАТ - плановий документ, що відбиває очікувані витрати на управління підприємством та його обслуговування загалом.
БЮДЖЕТ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛІВ - плановий документ, за яким визначають кількість і номенклатуру матеріалів, потрібних для реалізації виробничої програми бюджетного періоду.
БЮДЖЕТ ВИРОБНИЦТВА - виробнича програма, яка визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції у бюджетному періоді.
БЮДЖЕТ ВИТРАТ НА ЗБУТ - плановий документ, що містить дані про постійні та змінні витрати, пов’ язані зі збутом продукції у бюджетному періоді.
БЮДЖЕТ ГЕНЕРАЛЬНИЙ (ЗВЕДЕНИЙ) - сукупність бюджетів підприємства, які узагальнюють майбутні операції всіх його підрозділів.
БЮДЖЕТ ГНУЧКИЙ - один з різновидів бюджету, що його скеровують до центру відповідальності підприємства і який передбачає встановлення планових поточних чи капітальних витрат не у твердо зафіксованих сумах, а як норматив витрат, «прив’язаних» до відповідного показника діяльності - обсягу виробництва продукції, обсягу її реалізації, обсягу будівельно-монтажних робіт тощо.
БЮДЖЕТ ГРОШОВИХ КОШТІВ - плановий документ, що відбиває очікувані надходження коштів та платежі за бюджетний період.
БЮДЖЕТ ГРОШОВИХ НАДХОДЖЕНЬ І ВИПЛАТ - див. План грошових надходжень і виплат.
БЮДЖЕТ ДОХОДІВ - консолідований операційний бюджет, який дає змогу згрупувати інформацію про доходи підприємства від усіх видів діяльності - операційної, інвестиційної та фінансової. Основою для розробляння Б.д. є бюджет продажу.
БЮДЖЕТ ЗБАЛАНСОВАНИЙ - бюджет держави, регіону чи підприємства, у якому дотримано відповідність (рівність) між видатками і доходами.
БЮДЖЕТ КАПІТАЛЬНИЙ - форма подання показників поточного чи оперативного фінансового плану капітальних вкладень (фінансового забезпечення реалізації інвестиційного проекту). Такий план розробляють на етапі нового будівництва, реконструкції і модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання та нематеріальних активів тощо. Він містить два розділи:
I. Капітальні вкладення (витрати на придбання позаоборотних активів):
будівництво (придбання) будівель, споруд, приміщень; придбання машин і механізмів;
придбання обладнання та реманенту (крім малоцінного та швидкозношуваного);
придбання нематеріальних активів; інші види капітальних витрат; податки та інші обов’язкові платежі; резерв капітальних витрат;
II. Джерела надходження коштів (інвестиційних ресурсів):
власні кошти інвестора; залучений пайовий капітал; залучений акціонерний капітал; фінансовий лізинг; емісія облігацій; кредити банків;
інші джерела залучення фінансових ресурсів.
Б.к. розробляють на термін реалізації капітальних вкладень (інвестиційного проекту) з плануванням показників поквартально чи помісячно.
БЮДЖЕТ КОМЕРЦІЙНИХ ВИТРАТ - один з операційних бюджетів підприємства, який дає змогу визначати витрати на просування, маркетинг, рекламу та реалізацію продукції.
БЮДЖЕТ КОМПЛЕКСНИЙ - бюджет, який розробляють для широкої номенклатури витрат, - наприклад, бюджет виробничого підрозділу, бюджет адміністративно-управлінських витрат тощо.
» следующая страница »
1 ... 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 ... 396