Методи прийняття управлінських рішень

1

2

3

4

5

б

134

В умовах невизначеності рішення поділяються на

Раціональні і нераціональні

Усвідомлені і неусвідом- лені

Стратегічні і тактичні

Оптиміс­тичні і пе­симістичні

135

Ступінь ризику визначається такими спосо­бами

За допомогою теорії імовірності, статистичними і експеримент- ними методами

За допомо­гою статис­тичних і еко­номічних методів

За допомо­гою теорії ймовірності та експерт­них методів

За допомо­гою фінан­сових методів

136

«Дерево рішень» передбачає

Врахування імовірності підрахунку ОГВ і застосовується в ситуаціях ризику

Врахування імовірності підрахунку ОГВ і засто­совується будь-коли

Врахування теорії імовірності та еко­номічного аналізу

Правильні варіанти 1 і 2

137

ОГВ — це

Очікуваний

грошовий

випуск

Очікувані

граничні

витрати

Очікувана

грошова

віддача

Область

грошової

віддачі

138

Керівники- ретрогради — це керівники

Новатори

Консерва­

тивні

Скептики

Ентузіасти

139

На думку Енкельмана, структуру нашої свідомос­ті складають

Свідомість і прасвідомість

Свідомість і підсвідо­мість

Прасвідо- мість і підсвідо­мість

Свідомість, підсвідо­мість і пра- свідомість

140

Найбільш схильні до ризику

Новатори

Ентузіасти

Скептики

Консерва­

тори

141

Відсутність

100%

впевненості

Тривога

Ризик

Невпев­

неність

1 і 3 варіанти відповіді

142

Якщо рішення приймаються в умовах ризику, то

За допомогою введення імовірних оцінок невиз­наченість знач­но зменшиться

Такі рішення приходиться приймати в екстре­мальній обстановці

Задача зво­диться до зменшення невизначе­ності шляхом зведення її до умов ризику

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 102 103 104 105 106 107108 109 110 111 112