Література............................................................................................................. 426
3.4.3. Роль людини в процесі контролю........................ 152
3.4.4. Еволюція систем внутріфірмового управління і контролю 153
Розділ 4. Керівництво............................................................................... 159
4.1. Загальні положення. Комунікація............................................. 159
4.2. Влада. Форми влади і впливу...................................................... 160
4.3. Типи керівників (працівників) та стилі керівництва . . 172
4.3.1. Загальні положення..................................................... 172
4.3.2. Класифікація типів керівників за Л. Кудря- шовою 173
4.3.3. Класифікація “неідеальних” працівників за
Т. Фарнсвортом ................................................................................................ 175
4.3.4. Соціально-психологічна характеристика працівників і менеджерів та їх сумісність 180
4.3.5. Модель керівництва Реддіна..................................... 188
4.3.6. Класифікація і характеристика керівників
за А.Черняховським......................................................................................... 192
4.3.7. Класифікація стилів керівництва Р. Блейка
і Д. Мутон......................................................................................................... 205
4.3.8. Ситуаційні підходи до ефективного керівництва 231
4.3.9. Висновки..................................................................... 235
Розділ 5. Прийняття рішень.................................................................. 237
5.1. Поняття і види управлінських рішень....................................... 237
5.2. Процес прийняття рішень...................................................... 238
5.3. Модель управління запасами ............................................... 240
5.4. Моделі економічного аналізу ............................................... 242
5.4.1. Загальні положення..................................................... 242
5.4.2. Заміна обладнання при незмінній виробничій потужності підприємства 243
5.4.3. Вплив зміни цін........................................................ 244
5.4.4. Завоювання нових ринків (розширення ринку) шляхом зниження ціни 245
5.4.5. Дослідження беззбитковості роботи підприємства, що виробляє декілька видів товарів 246
5.4.6. Значення постійних витрат для прийняття рішень 250
5.4.7. Аналітичний метод визначення обсягів виробництва, що забезпечують досягнення умов самоокупності, одержання цільового прибутку або рентабельності . . . . 251
5.4.8. Аналіз економічних параметрів підприємства
в умовах значного падіння виробництва та інфляції................... 254
5.4.9. Прийняття рішень із використанням граничного аналізу 261
5.5. Моделі лінійного програмування......................................... 268
» следующая страница »
1 ... 249 250 251 252 253 254255 256