[3].
Більшість підприємств споживчої кооперації України намагається застосовувати наступні антикризові заходи: злиття і поглинання,
реструктуризацію, перегляд стратегії управління; оптимізацію і контроль витрат, контроль обігового капіталу і грошових коштів[3]. У межах впровадження вищевказаних заходів, підприємства планують підвищити ефективність управління, розробити нові стратегії маркетингу та просування своїх товарів (послуг), впровадити комплексну систему управління витратами. Реалізація цих планів неможлива без аналізу поточної бізнес-ситуації та оцінки ефективності діючих систем управління підприємством з метою виявлення симптомів проявлення економічної кризи у організації й забезпечення проведення синтезу систем управління для забезпечення управління адаптацією підприємств в умовах динаміки трансформаційних процесів. Все вищезазначене об' єктивно вимагає нових підходів і теоретичного осмислення шляхів адаптації систем управління підприємствами споживчої кооперації України до сучасних умов.
Системи управління підприємствами мають певні закономірності, що відображають якісну природу інформаційних процесів, які протікають в їх середовищі, та кількісні співвідношення між показниками якості й параметрами управління. У більшості випадків сучасна система управління створюється (модернізується) для діючих організацій й підприємств. У зв' язку з цим, початок організації робіт зі створення (модернізації) сучасної системи управління є неможливим без обстеження діючої системи управління підприємством. Тільки за результатами аналізу можна визначити основні шляхи синтезу: напрямок, зміст, трудомісткість розробки та впровадження сучасних систем управління підприємствами в умовах динаміки трансформаційних процесів. Особлива цікавість до методів синтезу систем управління підприємствами виникла з потребою вдосконалення систем управління, яке обумовлене суттєвим впливом сучасних досягнень науки управління, методів ЕММ та ІКТ. При цьому, для підприємств споживчої кооперації України необхідно враховувати певні особливості, які зумовлені їх природою, багатофункціональністю й організаційною побудовою.
Таким чином, метою статті є розробка загальних питань методології синтезу систем управління підприємств споживчої кооперації України
в умовах динаміки трансформаційних процесів у економіці та напрямків її практичної реалізації.
Виклад основного матеріалу дослідження. Проблема забезпечення науково обґрунтованого управління для будь-якого підприємства досить складна. Вона залежить від взаємного зв'язку величезної кількості вхідних даних у єдиній інформаційній системі. Задачу синтезу (розробки нових і вдосконалення діючих) систем управління підприємствами споживчої кооперації України можна вирішити за умови побудови взаємозв' язків елементів системи, які дозволять узгодити виробничі можливості підприємств, наявні матеріальні, інформаційні, трудові, людські й фінансові ресурси в єдиний соціально-економічний механізм підприємства. Можна виділити наступні основні фактори взаємозв'язку: культурне середовище, соціальна складова, психологічні аспекти, політичні умови, ідеологічна сфера, економічна компонента, матеріальні фактори, сучасні технології (у тому числі інноваційні), продуктивні сили, зовнішні зв' язки, енергетичні ресурси, екологія людини.
Взаємозв'язок вказаних факторів є інтегративним, тобто вони є частиною цілого і не існують поза системою. Соціально-економічний механізм являє собою рушійну силу всієї діяльності підприємства та є системою управління розвитком, виробництвом, персоналом через наступні основні підсистеми:
- інформаційного забезпечення;
- управління матеріальними ресурсами (запасами);
- фінансового менеджменту;
» следующая страница »
1 2 34 5 6