Бенчмаркінг як засіб підвищення конкурентоспроможності підприємства
Паламарчук О.М.,
ст. викладач кафедри економіки підприємства і економіко-математичних дисциплін ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ імені Григорія Сковороди»
У статті проаналізовано поняття бенчмаркінгу та його види, досліджено ефективність використання бенчмаркінгу під час управління конкурентоспроможністю підприємства.
Ключові слова: бенчмаркінг, конкурентний аналіз, прибутковість, управління конкурентоспроможністю.
В статье проанализировано понятие бенчмаркинга и его виды, исследована эффективность использования бенчмаркинга во время управления конкурентоспособностью предприятия.
Ключевые слова: бенчмаркинг, конкурентный анализ, прибыльность, управление конкурентоспособностью.
The of concept of вenchmarking and his kinds are analysed in the article, efficiency of the use of вenchmarking is investigational during the management of enterprise a competitiveness.
Keywords: вenchmarking, competition analysis, profitability, management a competitiveness.
Актуальність проблеми. За умов глобалізації світових ринків підприємства різних галузей економіки повинні одночасно підвищувати якість своєї продукції, знижувати витрати на її виробництво та пропонувати достатньо диференційовану продукцію з метою якнайкращого задоволення існуючого попиту. Використання бенчмаркінгу дає організації можливість запозичити кращий досвід інших компаній, уникаючи «винаходу колеса». Культура підприємницької діяльності в організації буде орієнтована на такі цінності, як здатність робітників до навчання, підвищення власного потенціалу, що, у свою чергу, слугує поштовхом для розвитку організації. У підсумку компанія зможе зміцнити свою конкурентну позицію, а також досягти підвищення ступеня задоволеності покупців.
Тому, методологія бенчмаркінгу стає дедалі популярнішою. Опора на відпрацьований і перевірений практикою досвід сприяє зниженню ризику, дозволяє підприємцям уникнути багатьох помилок, скоротити тимчасові і фінансові витрати, пов'язані з набуттям власного досвіду шляхом проведення експериментів. Особливо, слід відзначити, що використання бенчмаркінгу дає можливість підприємству сформувати власну команду внутрішніх консультантів, напрацювати досвід проведення організаційних змін і, таким чином, створити базу для подальшого вдосконалення організації і управління, розраховуючи на власні сили.
Більшість українських підприємців поняттям бенчмаркінгу не оперує. Також, не відомі і повноцінні бенчмаркінгові проекти, які б здійснювалися українськими консультаційними фірмами. Хоча, звичайно, елементи бенчмаркінгу зустрічаються в багатьох проектах з вдосконалення методів роботи українських підприємств [7].
Ступінь дослідження проблеми. В Україні ґрунтовних досліджень на предмет бенчмаркінгу практично не проводиться. Методологія проведення та розкриття сутності бенчмаркінгу частково досліджена в працях деяких вітчизняних авторів: Ашуєв А.М., Грещак М.Г., Коцюба О.С., Дубовик О., Козак Н.О., Меренюк Т.В., Пахомов С.Б., Прищепа В.А., Фещур Р.В., у той час як чимало закордонних науковців досліджують цю проблему: Кубушкин Н.И., Бенделл Т., Боулкр I.,
Годсталт П, Буркер В. Разом з тим, в науковій літературі недостатньо висвітлено проблему управління конкурентоспроможністю виробництва внаслідок використання підходів бенчмаркінгу, що особливо актуально для економіки країни.
Метою написання статті є обґрунтувати доцільність розвитку бенчмаркінгу в Україні, як засобу підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Виклад основного матеріалу. Бенчмаркінг дає можливість виявити еталонні результати діяльності підприємств однієї галузі з метою прийняття оптимальних рішень щодо розвитку підприємств та переймання найкращих методів їх роботи. В Україні проведення бенчмаркінгу унеможливлюється внаслідок закритості всієї внутрішньої інформації. Неможливо провести порівняльний аналіз структури та динаміки витрат підприємств-конкурентів.
» следующая страница »
1 23 4 5 6