Основи менеджменту. Практикум

Тема 5 Організаційні структури Та струк­тури упраВліННЯ

План

1.            Види структур організацій.

2.            Аналіз організаційних структур управління.

3.            Вибір критеріїв діагностики та оцінки існуючих і проектних структур управління. 4. Ділова гра «Аналіз організаційної структури управління заводом». Методичні рекомендації

Основними елементами структури управління є склад функцій управління, чисельність працівників управління за функціями, фаховий склад працівників апарату управління, склад самостійних структурних підрозділів, кількість ступенів управління та розподіл працівників між ними, централізація або децентралізація управ­ління, інформаційні взаємозв’язки.

1.    Види структур організацій

Автори підручника «Основи менеджменту: методологічні поло­ження та прикладні механізми» Б.М. Андрушків та О.Є. Кузьмін під організаційною структурою розуміють впорядковану су­купність органів (підрозділів), що дає змогу управляти організа­цією, взаєминами та підпорядкованістю цих органів. Вони мають використовувати всі функції управління.

Структура управління складається з:

Мал. 6. Класифікація структур управління

•          кількості і видів ланок управління на кожному рівні;

•          взаємного розміщення, зв’язків і підпорядкованості цих ланок;

•          завданнь, прав, обов’язків, повноважень та відповідаль­ності кожної ланки в межах виконання загальних та спеціальних функцій управління;

•          чисельності і професійно-кваліфікаційного складу праців­ників;

•          ступеня централізації та децентралізації функцій управ­ління.

В ієрархічній побудові, рівні управління, які відображають ви­робничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну структуру управління. Необхідність переробки інформації, нала­годження зв’язків, забезпечення виробничо-господарської діяль­ності зумовили появу функціональних служб, тобто штабів, у сис­темі управління, які створили функціональну структуру управління. Сукупність лінійних та функціональних органів ста­новить структуру управління.

Таким чином, існують дві основні структури управління - лінійна та функціональна, а все інше різноманіття існуючих струк­тур є результатом комбінації цих двох основних типів. На мал. 6 подана класифікація структур управління.

М.М. Мартиненко в своїй книжці «Менеджмент фірми» виділяє такі різновиди структур організації: виробничу, технологічну, еко­номічну, соціальну, інформаційну, оргструктуру управління, струк­туру апарату управління.

Виробнича структура є формою поєднання розташованих у просторі виробничих підрозділів, засобів та предметів праці, їх властивостей і визначених взаємовідносин між ними.

Технологічна структура є регламентованою побудовою мате­ріально-енергетичних процесів, що визначають взаємозв’язки між елементами процесу перетворення ресурсів у готову продукцію. Вона призначена поєднати засоби та предмети праці, трудові та речові елементи в єдиному виробничому процесі. Відношення еле­ментів технологічної й виробничої структур породжують техно­логічні зв’язки і тим самим визначають стійкість виробничої струк­тури. Зв’язок - це елемент, за допомогою якого структури підприємства можуть проявляти свої властивості.

Організаційна сукупність зв’язків створює відносини, які перед­бачають можливі і необхідні обміни елементами видів структур.

Економічна структура є відношенням компонентів основ­них і оборотних фондів підприємства, відображається в складі затрат на продукцію, проявляється у відносинах госпрозрахун­ку тощо.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 58 59 60 61 62 6364 65 66 67 68  ... 310