Основи інвестиційного менеджменту

Рис. 2.2. Класифікація інвестиційних проектів підприємства

2.3.  Бізнес-планування інвестиційного проекту

Бізнес-план є одним з основних документів, що визначає страте­гію функціонування підприємства. Разом з тим він базується на за­гальній концепції розвитку підприємства, більш докладно розробляє економічний та фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обґрунтування конкретним заходам. Реалізація стратегії ґрунтується на інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємозалеж­них технічних, організаційних і економічних змін на певний період. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої, як правило, обмежений декількома роками (часто ко­респондуються з термінами середньострокових або довгострокових кредитів), що дозволяє дати досить чітку економічну оцінку наміче­ним заходам.

Найважливішою задачею розробки бізнес-планів є проблема за­лучення й обґрунтування інвестицій (кредитів), у тому числі закордон­них, необхідних для здійснення проектів техніко-технологічного пе­реоснащення або реконструкції підприємств. У цьому випадку бізнес- план реальних форм інвестування необхідний як основний інструмент, що дає можливість вибору того або іншого альтернативного варіанту інвестування і підтверджує гарантованість їхнього повернення на ос­нові ефективного використання.

Структура бізнес-плану інвестиційного проекту досить стандарт­на, поза залежністю від обсягу необхідних інвестицій. Зміст і відповідне оформлення бізнес-плану — необхідна умова того, щоб проект, при­наймні, почали розглядати потенційні інвестори чи кредитори. Як пра­вило, прогнозування розвитку здійснюється на 2—5 років, причому для першого року розбивка всіх показників робиться найбільш докладно (щомісячно), для другого — за кварталами, а 3—5 років — в цілому за рік.

Складати бізнес-план слід фахівцям із залученням працівників підприємства, що дозволить здійснити цей процес на досить високо­му рівні і забезпечити його обґрунтування.

2.3.1 Зміст розділів бізнес-плану інвестиційного проекту

Бізнес-план — стандартний для більшості держав з розвинутою рин­ковою економікою документ, в якому детально обґрунтовується кон­цепція призначеного для реалізації реального інвестиційного проекту та наводяться основні його розділи (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Розділи бізнес-плану інвестиційного проекту

Підходи до розробки й викладу бізнес-плану диференціюються в залежності від характеру ІП [7,11,12,13,15,16,22,24,25]. Обсяг бізнес- плану інвестиційного проекту залежить від його мети та розмірів фінан­сування. Для великих інвестиційних проектів необхідні значні інвес­тиційні ресурси, а тому і бізнес-план розміщується на 40—50 сторінках. Це пов’язано з підвищеним рівнем ризиків для інвестора й обов’язко­вим залученням експертів відповідного профілю. Для невеликих інве­стиційних проектів (чи середніх) допускається розробка більш корот­кого варіанту бізнес-плану на 20—30 сторінках, який у разі потреби може бути уточнений та доповнений.

Розділ 1. Коротка характеристика інвестиційного проекту (резю­ме/ Складається після всіх розділів, але знаходиться на першій сторінці. Наводиться висновок про те, чи відповідає проект спрямо­ваності інвестиційної діяльності та інвестиційній стратегії. Міститься коротка характеристика інвестиційного проекту й вказується необхі­дна сума інвестиційних ресурсів у національній валюті на момент роз­робки бізнес-плану.

Розділ 2. Характеристика галузі, в якій реалізується ІП. Розгля­дається вплив зовнішнього середовища на перспективність та ефек­тивність впровадження ІП, а також відповідність галузевої спрямова­ності проекту задачам національної економіки.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29  ... 175