Основи готельного менеджменту

До числа інших інформаційних ресурсів, що необхідні для забезпечення процесу управління фінансами готелю, входять нормативно-правові акти; блок фінансової інформації довідко­вого характеру, включаючи інформацію фондових, валютних, товарних ринків; кредитні рейтинги; статистичні дані; а також відомості, які прийнято відносити до «несистемних». Крім усьо­го перерахованого, інформаційне забезпечення фінансового менеджменту включає і систему (способи) організації необхід­них інформаційних ресурсів.

Основи фінансового менеджменту готелю

Фінансовий менеджмент (financial management) — це один з видів професійної діяльності з управління готелем. Він містить у собі:

•                розробку і реалізацію фінансової політики готелю з вико­ристанням різних фінансових інструментів;

•               прийняття рішень з фінансових питань, їхню конкретиза­цію і вироблення методів реалізації;

•                інформаційне забезпечення шляхом складання та аналізу фінансової звітності готелю;

•                 оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;

•     оцінку витрат на капітал;

•     фінансове планування і контроль;

•                організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю готелю.

Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити ризик і вигідність того або іншого способу вкладення грошей; ефективність роботи готелю; швидкість оборотності капіталу і його продуктивність.

Метою фінансового менеджменту є вироблення і застосу­вання методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності готелю в цілому або його окремих ланок — центрів прибутку. Такими цілями можуть бути:

•    максимізація прибутку;

•    досягнення сталої норми прибутку в плановому періоді;

•                 збільшення доходів керівного складу і вкладників (або власників) готелю;

•    підвищення курсової вартості акцій готелю та ін.

В остаточному підсумку всі ці цілі орієнтовані на підвищен­ня доходів вкладників (акціонерів) або власників готелю (влас­ників капіталу).

До задач фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довго­строковими цілями розвитку готелю і прийнятими рішеннями у короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.

Так, у короткостроковому фінансовому управлінні, на­приклад, приймаються рішення про поєднання таких цілей, як збільшення прибутку і підвищення курсової вартості акцій, ос­кільки ці цілі можуть протидіяти одна одній. Це виникає в тому випадку, коли готель, який є акціонерним товариством, що інвестує капітал у власний розвиток, несе поточні збитки, роз­раховуючи на одержання високого прибутку в майбутньому, що забезпечить зростання вартості його акцій. З іншого боку, го­тель може утримуватися від інвестицій у відновлення основно­го капіталу заради одержання високих поточних прибутків, що згодом відіб’ється на конкурентоздатності його послуг і призве­де до зниження рентабельності їх надання, а згодом — до падін­ня курсової вартості його акцій і, отже, до погіршення стану на фінансовому ринку.

У довгостроковому фінансовому управлінні, що орієнтова­не на ті самі кінцеві цілі, насамперед враховуються фактори ри­зику і невизначеності, зокрема, при визначенні передбачува­ної ціни акцій як показника віддачі на вкладений капітал.

Завданням фінансового менеджменту є визначення пріо­ритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інте­ресів різних підрозділів готелю у прийнятті інвестиційних про­ектів і виборі джерел їхнього фінансування.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 118 119 120 121 122 123124 125 126 127 128  ... 213