Незалежно від деталей конкретної ситуації корисними порадами менеджерам є:
- не ризикуй більше, ніж можеш собі дозволити;
- думай про наслідки;
- не ризикуй більшим заради меншого;
- при загальній значущості показника ймовірності настання події пріоритет віддавай розмірові потенційних втрат.
Управлінська поведінка при прийнятті рішень в умовах ризику відрізняється деякою специфікою. На початковому етапі відбувається визнання ризикованої ситуації й оцінюється можливість прийняття її для конкретного менеджера. На другому — виробляється оцінка ступеня ризику. Третій етап характеризується вибором дій, що можуть виявлятися як стосовно зовнішнього, так і відносно внутрішнього середовища підприємства. Вплив на зовнішнє середовище може включати вплив на лінію поводження партнерів при укладанні договорів і комерційних справ, маневрування ресурсами за посередництвом банків. Пристосування до ризику через фактор внутрішнього середовища припускає збір додаткової інформації, розробку нових альтернатив, виграш у часі тощо. Варто мати на увазі, що ризиковані операції приносять більше прибутку, ніж уже відпрацьовані. Тому на підприємстві повинна бути визначена збалансованість господарських зон з високим і низьким ступенем ризикованості.
» следующая страница »
1 ... 63 64 65 66 67 6869 70 71 72 73 ... 112