Методи прийняття управлінських рішень

Визначення кращої альтернативи проводиться за формулою:

т

Р, = 2 З,. • Фу, ] = 1 ...П,

5=1

де: Р, — загальний рахунок для розміщення J^;

З, — значення фактора;

Фу — факторний рахунок для і-того фактора в у-тому розмі­щенні;

п — кількість розміщень (альтернатив); т — кількість факторів.

Р₁ = 40 ■ 10 + 30 ■ 8 + 20 ■ 10 + 10 ■ 2 = 860;

Р₂ = 40 ■ 4 + 30 ■ 10 + 20 ■ 4 + 10 ■ 6 = 600.

Отже, краща альтернатива по місцерозташуванню гуртового складу належить приміщенню на вулиці Промисловій 6, м. Тер­нопіль.

Існують й інші способи визначення найкращого варіанта рішень. Доусоном рекомендується, в залежності від ситуації, керуватися одним з п’яти правил гри [12]:

—не кидатися від варіанта до варіанта, а визначити час обмірко­вування кожного, послідовно розглянути їхні позитивні та не­гативні сторони;

—визначити лінію поводження, особливо по принципових пи­таннях: чи співвідноситься прийняте рішення з вашою жит­тєвою позицією, життєвими цінностями;

—глибоко аналізувати сформовану ситуацію для визначення об’єктивності суджень;

—при наявності значної кількості варіантів (більш двох, трьох) варто керуватися принципом здорового глузду;

—у пошуках рішення нових проблем доцільно виявляти твор­чість, ініціативне відношення, що часто завершується успіхом.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 55 56 57 58 59 6061 62 63 64 65  ... 112