Методи прийняття управлінських рішень

1

2

3

4

5

6

45

Перші моделі базу­валися на норма­тивних теоріях і на­зивались

Операцій­

ними

Дескрип­

тивними

Норматив­

ними

Статистич­

ними

46

Сукупність власти­востей, що забезпе­чують отримання ефекту, це

Якість уп­равлінських рішень

Ефек­тивність уп­равлінських рішень

Корисність управлінсь­ких рішень

Гнучкість управлінсь­ких рішень

47

Основними причи­нами невиконання рішень є

Непередба- чувані обс­тавини

Вина вико­навців

Неякісні

рішення

Усі пред­ставлені відповіді

48

До якісних сторін управлінських рішень не відно­сять

Обґрунто­

ваність

Конк­

ретність

Абстракт­

ність

Несупереч-

ливість

49

Рішення, в яких жорстко закріплені основні параметри, але є ініціатива по другорядних, це

Контурні

рішення

Структуро-

вані

Неякісні

рішення

Алго­

ритмічні

рішення

50

Твердження, згідно з яким рішення повинно бути узгоджене з раніше прийня­тими рішеннями, стосується

Обґрунто­

ваності

Ефектив­

ності

Несупереч-

ливість

Конкрет­

ності

51

Яка із ланок керівництва визначає стратегію компаній?

Вища

Середня

Нижча

Структурні

відділи

52

Що належить до основних функцій стратегічного управління?

Виробнича

(опе­

раційна)

Маркетин­

гова

Фінансова

Правильні відповіді 1, 2 і 3

53

Які фактори відносяться до зовнішнього середовища?

Соціальні

Конку­

рентні

Політичні

Правильні відповіді 1, 2 і 3

1

2

3

4

5

6

54

Що не включає в себе зовнішнє середовище?

Цілі

організації

Споживачів

Конку­

рентів

Державні

інститути

55

Яка основна мета вивчення факторів зовнішнього середовища?

Виграш часу для подолан­ня неминучих загроз

Прямий вплив на проблему

Усунення

побічних

наслідків

Рангування проблеми за ступенем складності

56

Внутрішні фактори не включають в себе?

Цілі

Завдання

Структуру

Рівень

науково-

технічного

прогресу

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 95 96 97 98 99 100101 102 103 104 105  ... 112