Менеджмент підприємства

Наприклад, підприємець вирішив придбати приміщення для офісу. Основні критерії, що впливають на рішення про покупку: фі­нансові умови, загальний внутрішній стан, обладнання, розміри приміщення, зручність розташування, довкілля (автобусні зупинки), наявність автостоянки (розмір подвір’я). Його вибір звузився до трьох об’єктів. Представлення задачі в ієрархічній формі матиме вигляд:

Рисунок 5.51. Ієрархічне представлення задачі про придбання

офісного приміщення

Мета стратегічного менеджменту - визначити напрям еконо­мічної діяльності фірми. Скористаємося матрицею Санкт- Петербурзького державного технічного університету (СПбДТУ) (ри­сунок 5.52), яка дозволяє визначити напрям економічної діяльності фірми залежно від ступеня привабливості зовнішнього середовища, що характеризується детермінантою національного ромба В_нр та стратегічного потенціалу фірми (СПФ) [71].

н.р

Інтенсифікувати обслуговування прийнятого набору СЗГ	Інтенсифікувати інвестиції в удосконалення стратегічного потенціалу фірми
Захопити нові СЗГ в інших регіонах	Змінити місію фірми, формувати новий набір СЗГ

Стратегічний потенціал фірми

д

Оскільки більшість рекомендацій спеціалістів пов’язана з ви­бором пріоритетної стратегічної зони господарювання (СЗГ), засто­суємо розглянутий нами метод для розв’язання цієї задачі.

Припустимо, що альтернативними стратегічними зонами госпо­дарювання визначені СЗГ-1, СЗГ-2,СЗГ-3, СЗГ-4.

Привабливість кожної СЗГ оцінюється відносно до чотирьох параметрів: зростання попиту на товари фірми; рентабельності ви­робництва; гнучкості виробничого потенціалу фірми; ризику.

СЗГ-1 характеризується потенційним зростанням попиту на то­вари фірми, але це дуже ризикований бізнес при невисокій рентабе­льності; СЗГ-2 характеризується трохи нижчим зростанням попиту, невисокою рентабельністю та гнучкістю, хоча більш рентабельна, ніж СЗГ-3 і не така ризикована; СЗГ-3 характеризується значно ни­жчим рівнем попиту, суттєво нижчою рентабельністю та невисокою гнучкістю, хоча є ризикованішою за СЗГ-4; СЗГ-4 - досить рентабель­на зона за найнижчих попиту та гнучкості, але є найменш ризикова­ною зоною.

Другим етапом МАІ є побудова матриць парних порівнянь для кожного з нижніх рівнів (таблиці 5.52, 5.53). Елементи будь-якого рівня порівнюються один з одним відносно їх дії на направляючий елемент, причому, згідно з правилом, при складанні матриць порів­нюється відносна важливість лівих елементів матриці з елементами вгорі. Тобто, якщо елемент зліва важливіший за елемент вгорі, то в клітинку заносять позитивне ціле число, якщо навпаки - дробове. Відносна важливість будь-якого елемента, що порівнюється сам з собою, дорівнює одиниці.

Мета

Опис

об’єктів

Характе­

ристики

об’єктів

Альтер­

нативні

Рисунок 5.53. Ієрархічна структура задачі про пріоритетність для фірми тієї чи іншої СЗГ

Побудуємо ієрархічну структуру системи прийняття рішення про пріоритетність для фірми тієї чи іншої СЗГ (рисунок 5.53).

Таблиця 5.52. Експертні оцінки важливості

Умова	Високий рівень В нр, високий рівень СПФ	№ мат­риці
зростання	рентабе­ льність	гнуч­ кість	ризик
зростання	1	3	2	1	1
рентабель­ ність	0,33	1	1	0,5
гнучкість	0,5	1	1	1
ризик   « Содержание » следующая страница » 1  ... 217 218 219 220 221 222223 224 225 226 227  ... 256