Менеджмент

Кадровий резерв. Тема номера // Украинская Інвестиционная Газета.

2004. - №24. с.9.

Ролі менеджера згідно з Г. Мінцбергом

КАТЕГОРІЯ

РОЛЬ

ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ

Міжособистісні

Голова (головний керівник)

Проведення церемоній і символічних міроприємств; зустріч гостей, підписання юридичних документів

Лідер

Керівництво і мотивація підлеглих; навчання, консультації, комунікація з працівниками

Зв’язуюча ланка

Підтримка інформаційних зв’язків як всередині організації, так і за її межами; пошта, телефонні розмови, зустрічі

Інформаційні

Спостерігач

Пошук і отримання інформації; перегляд періодичної преси і звітів, особисті контакти.

Провідник

Передача інформації іншим членам організації; телефонні дзвінки

Оратор

Інформування зовнішніх суб’єктів: доповіді, звіти, повідомлення

Підприємець

Ініціювання нових проектів, пошук нових ідей, завоювання однодумців.

“Пожежник”

Регулювання спорів та інших проблем; розв’язання конфліктів між підлеглими; адаптація до криз у зовнішньому середовищі.

Розпорядник

ресурсів

Рішення про виділення ресурсів; складання графіків, бюджетів, розташування пріоритетів.

Учасник

переговорів

Участь у переговорах з профспілками про контракти, зарплати, закупівлі, бюджети, представлення інтересів відділів.

 

Роки

Індивід

або етнічна група

Основний вклад в розвиток менеджменту

5000 до н.е.

Шумери

Письменність; реєстрація фактів

4000 до н.е.

Єгиптяни

Визнання необхідності планування, організації та контролю

2700

Єгиптяни

Визнання необхідності "чесної гри”; довірча розмова, бесіди "полегши свою душу"

2600

Єгиптяни

Децентралізація в організації управління

2000

Єгиптяни

Визнання необхідності письмових запитів; використання рекомендацій "штабу"

1800

Хаммурапі

Використання свідків і письмових документів для контролю; встановлення мінімальної зарплати; визнання недопустимості перекладання відповідальності

1600

Єгиптяни

Централізація в організації управління

1491

Євреї

Концепції організації, скалярний принцип, принцип виключення

1100

Китайці

Визнання необхідності організації, планування, керівництва і контролю

600

Навуходоносор

Контроль за виробництвом і стимулювання через зарплату

500

Менціус

Визнання необхідності систем і стандартів

500

Китайці

Визнання принципу спеціалізації

500

Сун-Цзи

Визнання необхідності планування керівництва і організації

400

Сократ

Формулювання принципу універсальності менеджменту

400

 

« Содержание


 ...  20  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я