Корпоративне управління

Рекомендація 8. Для надання акціонерам інформації, що впливає на ціни, крім звичайних каналів, компанія повинна ви­користовувати електронні засоби.

Коментар. Перелічені рекомендації зумовлюють право акціо­нерів на отримання повної, достовірної, прозорої та своєчасної інформації про корпорацію. До суттєвої інформації належать:

•   корпоративна стратегія ( зокрема, у фінансовому вира­женні);

• квартальні результати;

•  секретна інформація про акцій, яка підлягає невідкладно­му розкриттю;

•  особиста зацікавленість членів ради в угодах або справах, що впливають на компанію.

Крім того, важлива прозорість структури володіння. Це зо­бов’язання розкривати інформацію про будь-які зміни (збільшен­ня або зменшення) розміру пакетів акцій компанії: 5, 10 % і т. д.

Для збільшення іноземних інвестицій компанія має викори­стовувати сучасні інформаційні технології, зокрема Інтернет, для надання акціонерам інформації, яка впливає на ціни, наприклад:

• річний звіт;

• прес-реліз;

• статут;

• порядок денний та протокол річних загальних зборів;

• інша інформація щодо річних загальних зборів.

Рекомендація 9. Акціонери повинні мати право обирати

членів принаймні однієї ради та приймати рішення про їх звільнення, до виборів — висувати кандидатів до членів ради.

Рекомендація 10. Членство у правлінні (виконавчі директо­ри) та у спостережній раді (невиконавчі директори) слід обме­жити строком до 12 років. При цьому має бути не більше одного невиконавчого члена у спостережній раді, який раніше входив до правління. Слід створити спеціальний комітет для визначен­ня розміру винагороди для директорів. Принципи, на підставі яких визначають розмір винагороди, треба публікувати в річно­му звіті. Оплата праці виконавчих директорів має бути певною мірою гнучкою, залежати від прибутковості компанії, однак її розмір не може перевищувати подвійну фіксовану ставку.

Коментар. Убільшості країн існують два різновиди структу­ри рад. У так званій однорівневій системі один орган здійснює функції керівництва та нагляду (США). У дворівневій системі ці функції поділяють два органи (Німеччина). Рада директорів відповідає за управління компанією та, відповідно, за визначен­ня її цілей, стратегії та політики, а також забезпечує отримання результатів. Виконавчі члени мають звітувати членам спостереж­ної ради про цілі та стратегію компанії, а також можливі ризики. Члени ради також відповідають за належне розкриття інформації акціонерам. Первинна відповідальність виконавчих членів за ефективність систем внутрішнього контролю випливає з їх відпо­відальності за стратегію компанії та досягнення її бізнес-цілей.

Невиконавчі члени ради так само, як і члени спостережної ради у дворівневій структурі, відповідають за нагляд за політи­кою Правління та загальним станом справ у компанії. Їх основні завдання:

• контроль та нагляд за виконавчими членами ради;

• забезпечення високої якості діяльності виконавчої ради;

• надання консультативної допомоги виконавчій раді.

Для ефективного виконання покладених обов’язків члени однорівневої ради повинні мати значний ступінь незалежності виконавчих членів від невиконавчих членів. Як в однорівневій, так і в дворівневій системах членів ради обирають на річних за­гальних зборах.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 32 33 34 35 36 3738 39 40 41 42  ... 118