Комунікації в менеджменті

Основне питання ділового спілкування можна сформулювати так: по­зиції сторін визначаються ставленням до проблеми або до опонента. За­лежно від того чи іншого вирішення цього питання виникають зовсім різні уявлення про те, який зміст ми вкладаємо в поняття «ділове спілкування» або “діловий стиль спілкування”.

У першому випадку ми маємо справу зі зваженим обговоренням супе­речливого положення. Це і є діловий стиль. У другому випадку мова йде не про обговорення проблеми, а про обговорення носіїв тих чи інших по­глядів. І навіть якщо учасники цього обговорення і підводять свої позиції під спільний знаменник, — це не ділове спілкування. Це може називатися договором, альянсом, угодою, союзом, кон’юнктурою.

Принципова різниця між цими двома моделями випливає з того чи іншого вирішення основного питання ділового спілкування. Якщо по­слідовно розглянути два способи вирішення основного питання ділового спілкування, то можна виділити наступне.

Основним принципом будь-яких ділових відносин, які пов’язані із спілкуванням, буде такий: ставлення до проблеми не залежить від ставлен­ня до опонента.

Реалізація даного принципу пов’язана із застосуванням таких більш часткових прийомів та методів.

•    Виявлення проблеми в “чистому вигляді”, тобто яка вона є сама по собі, незалежно від того, що про неї думають і як до неї ставляться всі інші сторони конфлікту, в тому числі й від власної думки.

•    Оцінка проблеми, яка виходить із об’єктивних критеріїв, а не харак­теристик будь-якого, в тому числі власного інтересу і наміру. Треба відмітити, що основними труднощами, які доводиться долати в діловому спілкуванні, є не боротьба з супротивником, опонентом, а боротьба з са­мим собою. Це зусилля, які необхідні для того, щоб подолати власний суб’єктивізм, упередженість, претензію на те, що власна точка зору є єдино правильною. Тому при формуванні позиції необхідно розділити об’єктив­ну оцінку і суб’єктивні цілі та наміри. Потрібно показати, що при всьому об’єктивному баченні проблеми позиція характеризується, насамперед, своїми конкретними цілями та ідеями. Це зрозуміло й природно. Але якщо до суб’єктивної мети ще додати упереджене суб’єктивне бачення пробле­ми, то чекати від цього всього конструктивного вирішення спірного поло­ження неможливо.

•    Незалежна експертиза ситуації, яка склалася через різні позиції.

•   Визначення власної позиції, виходячи з того, що вона характеризуєть­ся виразом позиційного інтересу, а не претензій на абсолютну істину.

•    Формування відношення до позиції опонента, виходячи із принци­пової рівності поглядів, основ, принципів.

Альтернативою розглянутих вище характеристик є наступний принцип.

Ставлення до проблеми формується через призму ставлення до опонен­та. Цей принцип має протилежну властивість.

Реалізація цього принципу, який перетворює обговорення суперечли­вого положення із досягнення угоди в змову, характеризується такими прийомами і методами:

•    Спірне положення розглядається лише під кутом зору відповіді на запитання “Кому вигідно?”, тобто проблема розглядається лише як прояв намірів та інтересів протилежних сторін.

•    Оцінка спірного положення дається виходячи із особистого, суб’єк­тивного інтересу, без врахування суспільно значущих основ.

•     Береться до уваги лише позиційна експертиза, всі інші експертні оцінки не розглядаються.

•    Власна позиція визначається відповідно до уявлення про свою пере­вагу.

•    Оцінка позиції опонента здійснюється на тій же основі: позиція опо­нента не може бути правильною, тому що це — позиція противника.

6.2.                    Принциповість по суті: імперативи ділового обговорення

 

« Содержание


 ...  41  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я